3月3日，市供销社召开全市供销社系统“六干争先”再攀高行动动员部署大会暨全面从严治党工作推进会。此次会议是新春开局全市系统的首场重要会议，旨在动员全系统干部职工收心归位、调整状态，聚焦重点强突破，六干争先再攀高，奋力打造全国供销系统改革发展先行标杆。市供销社党委书记、理事会主任钱松华出席会议并讲话，市纪委市监委派驻市经信局纪检监察组组长张怡到会指导，会议由市供销社党委副书记、理事会副主任周建杰主持。

市供销社领导班子成员、调研员，各县（市、区）供销社领导班子，基层社、系统社有企业主要负责人，受表彰人员及“在岗三十年·光荣供销人”纪念章获得者等约130人参加会议。

会上，市供销社党委委员、理事会副主任王伟明传达了省、市“新春第一会”精神；市供销社党委委员、监事会主任马敏佳宣读了表彰文件。会议对2025年度各类先进进行了表彰，并向“在岗三十年”的老同志颁发了纪念章。江南大厦、嘉兴水果市场、供销无忧公司以及南湖区、平湖市、海宁市供销社等6家单位作了表态发言。会议还签订了全面从严治党责任书和安全生产责任书。

张怡强调，要深入学习领会二十届中央纪委五次全会精神，清醒认识当前反腐败斗争严峻复杂形势，高度警惕新型腐败、隐性腐败的新动向。要增强政治自觉，压实全面从严治党两个责任；要勇于自我革命，自律自觉增强廉洁用权意识；要加强纪律教育，一体推进“三不腐”落地见效；要严管厚爱结合，激励干部创业创新担当作为，以更有力、更有效的举措为我市“十五五”时期实现“两个确保”提供坚强保障。

钱松华在讲话中全面回顾了2025年及“十四五”以来全市系统取得的成绩。他指出，过去一年，全市系统面对复杂多变的外部环境，在改革攻坚中勇立潮头、在服务“三农”中彰显担当、在项目建设中凝聚动能、在社企发展中厚植底气，交出了一份沉甸甸的年度答卷。在经济发展方面，全市系统总经营规模达930.10亿元，是2020年的1.55倍，社有经济高质量发展跑出“加速度”。在重大活动方面，成功举办“新仓经验”批示70周年成果汇报会、市供销社“三代会”，承办全省农资打假启动仪式、全省“千县千社质量提升行动”工作推进会，展示了嘉兴风采、推广了嘉兴经验。在项目建设方面，市供销社“五大中心”重点项目均在年内开工或全面运营，平湖“合作共富蔬菜岛”等两个项目列入全国“千万工程”经验现场会观摩点，市级农资仓储物流中心入选国家战略性农资储备库。在品牌建设方面，“嘉田四季”“嘉兴大米”等品牌建设闪耀“出圈”，“嘉兴大米”种植面积实现三年三连增，带动农户亩均增收220元；“嘉田四季”销售额突破95亿元。在党建引领方面，“红扁担”特色党建品牌成为嘉兴供销高质量发展的“红色引擎”，相关工作获人民日报头版报道，系统上下凝聚力、协同力、服务力空前提升。

钱松华强调，面对“十五五”开局的新征程和市委提出的“八问”，全市系统要以刀刃向内的勇气正视问题短板，以供销社综合改革为牵引，锚定为农服务根本宗旨，在体制机制、服务模式、基层根基上持续突破，努力在推进共同富裕中展现新担当、彰显新作为。

五年看头年，开局最关键。2026年是“十五五”规划的开局之年，是我省深化农村“三位一体”改革20周年。钱松华要求，做好2026年工作，一是要理顺体制机制，激活内生动力。重点围绕供销社社有企业改革，启动“社有企业改革提质年”活动，健全现代企业治理机制，优化产业布局结构，实施嘉农集团改革示范工程，做好“嘉田四季”“嘉兴大米”“嘉供保”“嘉兴供销三亩”“四个嘉”品牌实体化运营。二是要聚焦主责主业，提升服务质效。强化农资保供稳价，巩固农资流通主渠道地位；提升农业社会化服务水平，打造“一刻钟为农服务圈”，全年农业社会化服务规模稳定在200万亩次左右；完善现代流通体系，加快市县镇村四级冷链物流网建设，全年举办“供销市集”不少于200场；推动再生资源综合利用，主动融入“两新”工作，建强回收利用网络。三是要抓实项目建设，夯实共富根基。加快市级农资仓储物流中心、供销梅里智能云仓、江南年华、天天农展中心、供销文化展陈中心等重点项目推进，强化项目运营效能与协同联动。四是强化党建引领，凝聚奋进合力。持之以恒推进全面从严治党，树立和践行正确政绩观学习教育，稳步推进基层组织建设，迭代升级“红扁担·薪火传”计划和“壮苗”训练营，着力打造供销系统人才培育品牌，树立全系统“上下一盘棋”理念，统筹运用好系统内外各类资源，不断提升供销社综合实力和服务能力。

周建杰要求，各单位要迅速传达学习系统“新春第一会”精神，在“快”字上见行动，迅速推动任务分解落实；在“实”字上见真章，层层压实工作责任；在“稳”字上求实效，全力保障节后复工复产，确保“十五五”开好局、起好步。