5月中下旬，海宁市社相继召开基层供销社工作会议和基层供销社项目建设现场会，全力抓好基层社工作。
在基层社工作会议上，研究部署了2012年工作任务重点，修改完善了《2012年度基层供销社经营业绩考核办法》，特别对“三社”建设提出具体要求。会议指出，“三社”建设要围绕发展、壮大基层社实力为指导思想，特别注重把握三大关系：一要把握好基层供销社、专业合作社、综合服务社三者的关系，重点是壮大基层社实力；二要把握好专业合作社与综合服务社的关系，要做到尽力而为、量力而行；三要把握好专业合作社与综合服务社的“领办”和“参办”关系。另外，与会人员还实地参观了临安高虹供销社，会上与临安供销社在传统产业经营、“三社”建设、项目开发等方面进行了广泛地交流和探讨，为海宁市社实现基层社资产保值增值、提高经营管理和为农服务能力开阔了视眼。 基层社项目建设现场会议指出，基层社盘活存量，立足项目是壮大供销社经济实力的重要手段和有效途径。基层社在镇（街道）“两新”、“二区”规划建设中，要针对区域经济发展需求，善于寻找发展机遇，学会把握、有所思考、有所作为，做到立足项目促发展，立足项目促联合，立足项目强服务。进一步确立有钱能办事的观念，资产只保值不增值也是退的观念，惟做大、做强、做实才是真英雄的观念。基层社还要加强与海宁市社、当地政府部门之间的沟通联系，上下合力，努力推进供销事业迈上新台阶。 | 
