海宁市供销总社立足系统实际，从信息员队伍的网络、能力和意识三个方面，抓好系统信息员队伍建设，力求信息工作上一个新的台阶。主要做法有：一是健全网络，消除信息员队伍空白点。实行信息员队伍网格化建设，建立健全纵向到基层社和直属企业，横向到机关各科室的系统信息宣传网络。所属21个企业中，确定信息分管领导和专兼职信息员共42人；机关各科室中，按负责条线确定信息员8人。此外，建立了信息员QQ群，制作了系统信息员通讯录，保证信息通畅、沟通及时。二是加强培训，提升信息员队伍工作能力。半年多来，海宁市社采取以会代训、专题讲座等形式，已组织了2期信息培训讲座，切实增强了信息员们把握重点、挖掘问题的综合能力。此外，还通过QQ群发布信息范例，对上报的信息进行点评，让信息员们在学习交流中提高和进步。三是强化考核，提高信息员队伍的积极性。修订《海宁市供销系统信息工作考核奖励办法》，要求各单位每月完成2篇高质量信息任务，并采取适当提高录用分值的方式，激发信息员写稿积极性。《考核办法》特别将各直属企业、基层社的信息工作情况分别列入直属企业和基层社经营业绩考核内容，以进一步提升各单位对信息工作重视程度，营造良好的信息工作氛围。