自7月底开始，海宁市社先后召开领导班子工作会议、机关全体工作人员座谈会和机关中层以上干部、直属企业经理、基层供销社主任经济形势分析会，进一步明确下半年工作任务，主要抓好“五大重点”： 一抓项目建设增后劲。市农批市场迁建项目力争12月底前完成地下基础工程，市再生资源交易市场项目力争9月启动建设，做好海宁大厦冷链物流配送中心项目的后续验收、办证工作，同时加紧做好招商和冷库经营工作，同时做好全国总社农综开发产销对接项目的申报和组织实施。二抓资产管理促增效。配合市城市有机更新大局，做到按时完成腾房任务和保障供销系统合法利益两不误；强化社有资产监管，督导基层社资产租赁管理工作，本级及直属企业资产力争出租率100%。三抓为农服务上水平。8月底完成市级农合联换届工作；加强农资供应、农产品购销和农信担保等对接服务“两区”工作，力争全年完成农业贷款担保额度1800万元；加强基层组织建设，全面完成为农服务指标任务，重点推进经营服务综合体试点建设；继续做好地产农副产品销售工作，加大与专业合作社、生产基地、规模加工企业对接力度。四抓业务拓展创新业。加强与上级社及市各有关部门、镇街道的互动联系，以重点项目带动、发展平台拓建为突破口，联合政府涉农部门及各类涉农服务组织、农业产业化龙头企业，创新为农服务载体；做好供销社的宣传推介，创造良好的投资环境，增强投资吸引力；加大龙头企业培育，鼓励社有企业做大做强。五抓科学管理强责任。按步骤、分阶段落实三年人才发展规划，通过人才交流和公开招聘等方式充实供销社队伍，同时抓好年底的基层社主任换届工作；加强党建工作，开展党的群众路线主题教育，深化“三民”工作制和两富同行困难帮扶；继续抓好廉政建设，强化监督检查；着力考核体系建设，充分调动干部职工的积极性和创造性，提高经营和服务能力。 | |
