嘉兴市社依托五种模式，积极构建农民合作社、基层供销社、农村综合服务社融合发展、互补发展、三产兼具的新型基层组织体系。一是"重建大家庭"模式。以合约的形式组建三社"大家庭"，在一定范围内实现农民合作社、基层供销社、农村综合服务社"三社合体"，市、县社以建设农村经营服务综合体为主，较为典型的是嘉兴绿农现代农业经营服务综合体，该综合体由南湖区大桥供销社、12个农民合作社和标准型农村综合服务社组成，服务内容涵盖农资配送、机耕机作、统防统治、融资担保、农产品和高档快餐配送、农民技能培训等20多项，贯穿生产各环节，为农民提供"一站式"贴心服务，实现农村一、二、三产融合发展。二是"农合联统率"模式。利用市农合联的先发优势，在"新仓经验"发源地的平湖市推进"农合联"改革，把农民合作社管理权全部移交给农合联（供销社），在农合联的牵头引领下，出现了较强基层供销社积极领办农民合作社、依托大的农民合作社新建基层供销社、农民合作社和基层供销社合作办农村综合服务社的好势头。如平湖市曹桥街道农合联（供销社）通过领办农民合作社的形式，加速了农村土地流转，推进全街道农业现代化进程。三是"合股发展"模式。一些服务领域和服务功能相似、经营领域重叠的基层供销社和农民合作社主动采取股份合作模式，实现联合发展。有的互相参股、有的合股建设农业生产基地、农村电商园区等，集中力量来办了一些"大事"。如海盐武原兴农供销社与当地纯元葡萄合作社、永鑫葡萄合作社合股发展农村电子商务，网售精品葡萄，实现合作共赢。四是"互补短板"模式。引导个别实力强但缺乏农业经营品牌的基层供销社与一些有品牌但缺资金的农民合作社合作，成立合作社联合社或股份合作公司，统一品牌、整合资源、互补短板，开辟联合求发展的新路。如海宁马桥供销社一直没有自己主打品牌、发展存在瓶颈，而海宁梨兴园果蔬专业合作社生产的"海昌蜜梨"闻名远近但因为缺乏资金一直停滞不前，海宁市社组织两家联合，并吸收其它一些小的合作社，成立梨兴园联合社，目前该联合年销售额突破3000万元，带动农户超1600户。五是"集体品牌引领"模式。嘉善县社指导本县新建和重组的基层供销社、参领办的农民合作社等统一使用"银嘉善"集体品牌，争取用一个声音说话，进一步扩大了集体品牌在长三角地区的知名度。目前，全县使用"银嘉善"品牌的基层供销社、农民合作社已有20多个，形成品牌宣传的"森林效应"。受嘉善县社启发，平湖市社也正积极申请"金平湖"集体商标。 | 
