| 嘉兴市社五项策略研究“一企一策”社有企业改革 | | 来源：http://www.jxsgxs.cn 发布时间：2016-04-26 点击次数：4069 | | 近日，嘉兴市社围绕“深化社有企业供给侧改革、三去一降一补”中心议题，坚持问题导向、“一企一策”，提出供销社社有企业改革发展五项策略。一是深化社有企业体制改革策略，全面放开搞活。坚持开放办社，建立健全现代企业制度，全系统除政府宏观调控的农资、有特殊监管要求的企业、公益性较强的企业要保持控股地位外，其他企业都将放开搞活，引进国有、民营资本。二是管理模式创新发展策略，确保社资增值。要求县级供销社年内全部成立社有资产管理委员会，并组建资产管理公司或资本投资公司，完善决策机制，确保重大投资、大单业务不失误，今后将重点围绕现代农业、美丽乡村建设谋划投资，争取在服务中与农民实现双赢，禁止坑农、害农的行为在系统内发生。三是系统联合合作发展策略，构建全市大供销。在目前社有企业规模小、合作伙伴难寻觅的情况下，积极推进社有企业跨层级联合合作，推动全市系统社有企业互相参股、合作共建项目，在农资、日用消费品、农产品批发等重要涉农领域，尽快培育一些主业突出、充满活力、竞争力强的大型企业集团。四是社有企业人才优先发展策略，坚持五湖四海引人才。打破“内部循环”“近亲繁殖”用人惯例，下最大力气在人才引进上攻关，千方百计引进一批有战略眼光、有创新意识、有开拓精神的优秀企业家，重点引进一批事业发展亟需的中层管理和专业技术人才。五是社有企业“供销文化”发展策略，培养职工归属感、荣誉感。加强企业文化建设，坚定弘扬“扁担精神”“背篓精神”等优良传统的自信心，传承发展“新仓经验”，形成以为农、务农、姓农为核心的社有企业文化，用强大的精神力量凝聚人心。 | |
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