一、加强队伍建设。一是为新手“开小灶”。采用直观的视频课件为新进统计人员讲解联网直报程序，强化重点指标、难点指标等知识点的讲解，并进行一对一跟进业务辅导，切实提高统计员的业务水平和统计技能。二是开辟“统计沙龙”。改进培训方式，加强实践性，要求每个统计员都充当“老师”的角色，开展统计业务经验交流和范例讲评等活动，并对照统计制度内容，逐项梳理统计口径范围、统计原则和指标涵义，积极应对各项统计制度、方法的改革与创新。今年已共培训73人次。
二、减少数据差错。一是加强和规范基层统计数据的原始采集、加工整理、审核报送流程运作和指导，改进和完善月报查询、审核制度。重点强化数据的逻辑性关系和协调匹配性分析，强化对主要经济指标的评估，用统计数据准确反映全系统经济运行态势。二是要求各单位逐表逐项进行“地毯式”自查，主动解决系统内存在的共性问题，最大限度避免错统、重统、漏统，确保第一手数据资料完整准确。
三、乘势创新服务。一是增强服务的主动性。对限上企业定期走访，把工作重心前移，直接面向基层统计薄弱环节，主动适应服务对象的变化，实现业务指导、数据联审、统计巡查“三位一体”。二是增强服务的实效性。积极推进统计数据共享，通过微信、QQ群、直报平台来加强统计数据的采集、加工、管理、提供、发布和使用全过程的信息化，推动统计服务线上、线下一体化，不断提高工作效率。
四、除去短板盲区。一是完善统计同工种竞赛考核办法，落实分解工作责任。将统计分析的撰写任务列入考核内容，加大对当前供销社经济运行的新情况、新问题以及领导关注的热点问题的分析解读，扭转数据使用的短板。二是加强与基层企业之间的协调，建立一种统一管理下分工协作的统计调查体制，取得供销社新开拓服务领域的客观情况，把沉淀下来的数据用“活”、用“好”。 | 
