日前,市社组织各县(市、区)供销社及经营企业赴萧山、东阳两地学习考察再生资源回收利用工作，认真听取了他们的经验介绍，看了现场，很受教育,深受启发。萧山市社再生资源回收利用公司， 2011年实现商品销售额4.5亿元，创利600多万元。东阳市废旧物资总公司，是东阳市纳税大户（曾经列第3名）、供销社的创利大户，2011年实现商品销售额2.89亿元，创利173万元（往年都在500万元左右）。他们的成功经验给我们的启迪主要有：

1、社有资本控制力强。萧山区社的再生资源回收集团公司注册资金5000万元，区社持股比例为70%。东阳市废旧物资总公司注册资金1000万元，是市社的全资企业。企业经营发展思路，紧紧围绕供销社的改革发展要求。

2、建好回收连锁经营网络。再生资源经营，回收是基础。萧山区2001年实行区基联合，将基层社24个收购网点划给区公司，变更营业执照。现有收购网点40多个。东阳市有连锁经营的收购网点45个。

3、不断拓展延伸产业链。萧山区在江苏“沙钢”设立办事处，开展收购经营业务。对回收的废钢铁，集中挑选整理，一部分成炉料，流向铸造件等企业；一部分成利用料，整理后出售，增加了价值；利用回收的废钢铁，自办加工厂生产小五金，大大提升了价值。萧山区办有旧货市场，东阳市办有“浙中再生塑料集散加工中心”，开展市场经营业务。开展家电以旧换新业务。

4、争取较为良好的经营环境。一是税收政策。当地政府只需企业缴纳教育费附加，免缴其他地税，并将增值税返还地方的这部分，萧山80%返给企业，东阳90%返给企业（永康100%），按季结算。二是财政资金扶持。萧山区对连锁经营的回收网点，达到提升改造标准验收合格后，每家财政补助4万元，对示范企业再奖6万元。东阳市对每个社区点补助3000元。三是加强市场管理，取缔无照无证经营，流动收购户纳入龙头企业管理，实行有序的收购管理。