上半年，全系统认真贯彻中央有关“三农”工作精神，积极落实总社各项工作部署，在国内经济下行压力较大的形势下，沉着应对各种挑战，经济运行总体保持平稳。
一、基本情况
上半年实现销售总额14067.9亿元，同比增长25%，增幅较去年同期下降4.7个百分点。其中第二季度销售总额7903.2亿元，增长24.4%，增幅较一季度回落1.2个百分点。全系统企业汇总利润96.5亿元，同比增长31.2%，高于同期国有企业利润7%的增幅。
销售总额单月同比增幅对比图
（一）分行业看，农资、农副产品、日用消费品、再生资源四大业务销售额占销售总额的78.6%，其中,农副产品销售增速最快，农资增速最慢。
（二）分地区看，西部、中部销售增速快于东部，东部销售额占全系统比重为55.4%，低于去年底的58.5%。
（三）从企业股权构成情况看，全资企业、参股企业、基层社销售增速低于系统平均水平，控股企业增速较快。
二、运行特点
（一）农资销售总体增速放缓，农用机械和种子种苗类保持快速增长。
农业生产资料销售3286.5亿元，增长11.6%，增幅较去年同期回落16.6个百分点。其中，化学肥料类销售8232.1万吨，同比增长4.4%，销售额2930.3亿元，增长10.9%，化学农药类、农膜类、农用机械类和种子种苗类销售分别为180.5亿元、68.4亿元、39.4亿元和67.9亿元，同比分别增长16.2%、0.1%、36.6%和33.6%。总体看，国内主要化肥资源明显供大于求，库存量较大，今年春耕气候差，农民用肥时间短，市场销售不畅，此外，由于国内主要用肥品种价格下滑，储肥价格倒挂，企业效益下降。
（二）农副产品购销快速增长
农副产品购进额2833.9亿元，同比增长34.2%，增幅较去年同期增加4.5个百分点。棉麻类购进744.8亿元，增长51.1%，销售1094.5亿元，增长30.3%。干鲜果品类、干鲜菜和肉禽蛋类销售分别是285.3亿元、232.2亿元和263亿元，分别增长37.8%、47.2%和33.4%，茶叶、食用菌等特色农副产品销售增幅均在40%以上。农副产品批发市场交易额1585.9亿元，同比增长17.9%。各地重视农产品流通体系建设，开展多种形式的产销对接，鲜活农产品购销增长较快。
（三）消费品零售增速回落
消费品零售额4276.8亿元，同比增长23.5%，增幅较去年同期回落9.5个百分点，比社会消费品零售总额增幅高10.8个百分点。其中，城镇销售额2790亿元，乡村销售额1486.7亿元。全系统在社会消费品零售额中的比重为3.8%，其中乡村达到9.9%。总体看，受国内外大型零售企业大举进军三、四线城市，门店的租赁费、人力成本连续上升影响扩大，电子商务企业的冲击，全系统消费品零售额增速受到制约。
（四）再生资源回收业务增速回落
再生资源回收额743.2亿元，销售额854亿元，同比分别增长27.5%和25.6%，增幅分别较去年同期回落14.3个百分点和17个百分点。其中，废旧金属回收额553.1亿元，销售额633.7亿元，分别增长22.1%和22%；废旧非金属回收额190.1亿元，销售额220.4亿元，分别增长46.5%和37.2%。受市场需求萎缩和大宗商品价格下降影响，再生资源行业增速持续回落。
（五）其他业务快速发展，总体规模较小
服务业、仓储运输和资产经营等经营额127.4亿元，增长33.7%，增幅较去年同期上升36个百分点。通过电子商务开展业务的企业154家，参股农村商业银行（村镇银行）18个，成立小额贷款公司28个，农村资金互助社23个。出口额154.4亿元，增长23.9%，受农资进口大幅下降影响，进口额106.8亿元，下降37%。
（六）基层社销售稳定
基层社销售2796亿元，增长13.9%，占全系统销售总额的19.9%。总体看，基层社实力较弱，业务经营困难，服务能力不强。
（七）连锁经营稳步推进
全系统连锁企业5746家，拥有配送中心9843个。发展连锁、配送网点91.6万个，较上年增长3000个。连锁销售额2582.8亿元，其中,农资连锁销售额1044.1亿元，占售给农民农资额的47.6%；日用消费品连锁销售额1167.5亿元，占消费品零售额的27.3%。
（八）项目建设加快推进
2013年上半年，纳入总社项目库的项目共有10733个，较去年同期增加1862个。在建项目3992个，增加931个，其中投资额在5000万元以上的项目497个。在建项目总投资额4258.2亿元，2013年完成投资351.5亿元，较去年同期分别增加425.4亿元和54亿元。
三、工作建议
全系统上半年经济运行保持平稳，主要指标处于合理区间，业务发展稳中有进。但也要看到，传统业务继续保持快速增长的压力增大，新兴业务比重偏低，销售额增幅趋缓，经营管理粗放，盈利水平不高，为农服务能力还需提升。下半年，要特别注意抓好以下方面工作：
（一）加强对市场形势的研判。当前，经济发展面临的环境更加错综复杂，世界经济继续艰难复苏，增长动力依然不足，国内经济正处于转型升级新的发展阶段，有利条件与不利因素并存，经济下行压力依然较大。全系统对此要有充分的认识，各级联合社要切实履行职责，加强对企业的指导和服务，帮助企业出谋划策，协调解决问题。企业要树立忧患意识，认真研究分析宏观经济走势对本行业发展的影响，密切关注产能过剩、需求不足、去杠杆化带来的库存风险、效益下滑、资金短缺等问题，未雨绸缪，及时调整经营思路和发展策略，稳健经营，确保全年任务的顺利完成。
（二）全力抓好主营业务。农资企业要把握产能过剩、供需矛盾突出等问题，以及土地流转、农业生产机械化日益加强的趋势，调整业务结构，保持合理库存，创新服务模式，构建差异化营销体系，拓展农机、农药、种业等业务规模，提升农资科技服务水平；棉花企业要密切关注和利用好政策机遇，切实做好交储业务，充分利用国际市场资源，同时积极介入棉花产业链条上下游相关产品的经营；消费品企业要深入研究城镇化带来的农村居民购买力增强、消费需求升级等变化，明确定位，细分市场，抓好网络布局，提高商品联合采购水平；再生资源企业在价格持续下滑的情况下，要合理控制存货，强化优势业务，着重推进盈利能力强、有新利润增长点的重点业务和新业务，加快高新技术的研发和引进，提高回收利用水平；农副产品行业要充分利用国家有关促进农产品流通的政策，进一步发挥优势，巩固扩大这两年快速发展的成果，同时加快农产品批发市场的建设和升级，加强农产品精深加工，开展多种形式的产销对接，减少中间环节，在保价稳供的同时，探索可持续发展的盈利模式，努力成为国家调控的抓手。
（三）重视转变发展方式。这几年借助“新网工程”抢滩布局，主营业务的扩张，全系统走过了一段超常发展时期。下一步，要顺应国家经济结构调整的趋势，立足科学发展、可持续发展，适时进行发展战略的调整。要大力推动传统产业转型升级，强化产品创新、品牌营销、产业组织和流通方式创新，延伸产业链条，提升经营和营利空间。要抓住国家大力鼓励发展现代服务业的机遇，积极发展农村金融服务、电子商务、现代物流等生产性服务业，养老、社区服务、文化、旅游等生活性服务业，逐步提高新兴业务的比重。探索创新为农服务的手段、方式和机制，参与构建新型农业经营体系，进一步激发发展潜力和活力。要加强联合合作，共同抵御经济调整对供销合作社经营网点、微小企业的冲击，创新合作方式，在遵循市场原则、坚持互利共赢的基础上，大力推进资本联合、产权联结，广泛开展业务合作，提高网络资源的整合水平，形成发展合力，共同做强做大，提高行业竞争力。
（四）提升经营管理水平。推进企业体制机制改革，完善企业法人治理结构，建立有效的激励约束和监督制衡机制，提高管理的精细化、科学化水平。压缩管理层级，建立合理的企业架构，提升管理效率，降低管理成本。广泛拓展融资渠道，降低融资成本，注重提高资金周转率。强化财务管理，建立科学的管理制度，严格控制各项费用增长。加大经营、管理人才的引进和培养。加强项目管理，新上项目要认真论证，科学决策，特别注意项目要符合产业发展和政策扶持方向，不能盲目铺摊子，业务关联度不大、非优势项目要慎重，防止出现风险，对于建设期的项目要加强管理和调度，力争尽快投产，产生效益。
