9月19日下午，海宁市委书记朱建军一行到海宁供销社调研工作。总社党委书记郭如松、主任陈明锋等班子人员参加。朱建军书记首先参观了袁花现代农业综合服务中心，了解相关服务功能，随后在供销总社会议室听取了陈明锋主任对供销社工作情况和下一步打算的汇报。
近年来，海宁供销社以列入省供销社综合改革试点县和省构建“三位一体”农民合作经济组织体系第一批推进县为契机，深化改革，努力创新，通过加强组织建设、开拓服务领域、推进资产盘活、发展社有经济等工作不断壮大为农服务实力。并结合乡村振兴战略，创新实施现代农业综合服务中心建设、“土地托管+”、“NI+菜园子”、南方梨产业农合联、农合联党建5大工作，取得了较好成效。成绩上不断取得新突破，已连续7年获浙江省供销社综合业绩考核特等奖，2014、2016年两次被中华全国供销合作总社评为“百强县级社”；2017年荣获“全国供销合作社系统先进集体”。
朱建军书记表示，供销社在新形势下主动深化改革，大力提升为农服务水平，并且能围绕市委市政府中心工作开展存量资产处置、助力乡村振兴等工作，成绩有目共睹。
朱建军书记结合调研情况提出要求：一要坚持“三个不变”。 一是为农服务不变。积极投身乡村振兴战略，牢牢抓住建设现代农业服务体系工作总思路，推进农业、农村现代化；二是供销功能不变。坚持成立初心，发挥农产品购销主渠道作用，实现农产品销售托底功能，保障农民利益和稳定市场行情；三是合作模式不变。以供销社为龙头，加强与各类合作经济组织联合合作，推动农业产业体系、服务体系、专业体系大发展。二要推进“三个转变”。 一是从传统经营服务模式向现代农业服务体系模式转变。提升现代农业综合服务中心功能，打造农业全产业链服务，探索用资本纽带把各类农业主体联合起来，实行公司化运作。二是从原有资产运营模式向现代企业产权制度模式转变。在集体性质不变前提下，建立资产运营公司，寻求资产效益最大化，使资产运营能力、投融资体制达到最大化目标要求。三是供销人员思想知识向现代化理念转变。加强业务培训，提升现代经营管理能力，派遣人员前往相关大企业实习锻炼，提升知识储备，培养现代化合作经济人才。
此外，朱建军书记还就供销社发展过程中的困难问题给出了指导性建议，并对下一步供销社参与城西郊野公园建设作了部署。
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