10月15日，资产公司在沙龙宾馆会议中心召开社有企业董监事培训暨工作交流会，市社相关领导、市社本级各企业董监事及企业经营班子成员近50人参加会议。本次工作会议时间紧凑、内容丰富，上午安排了两场专题培训，下午进行主题座谈交流，这既是一次增进沟通交流的会议，又是一次理论与实践的头脑风暴。
市供销社党委委员、监事会主任，资产公司监事会主席褚国华主持了上午的培训活动。专题培训特别邀请到两位理论和实战经验都相当丰富的资深教授现场授课，浙江省律协公司法委副主任、华东政法大学博士后、嘉兴学院公司法教师罗士俐教授围绕公司法，重点讲解了公司治理、三会治理规则和董监高的法律规则。嘉兴学院客座教授、华中科技大学EMBA硕士研究生、国家一级人力资源师黄萍教授则是运用大量的实际案例从“思维的突破”、“人力视野”、“跨界看自己”、“变革的机遇和风口”、“单点突破，消费升级”、“基因演变”六个方面和大家一起分享了如何突破传统观念，开拓思维模式。
市供销社党委副书记、理事会副主任，资产公司总经理钱松华主持了下午的主题交流座谈会。会上，市社本级各企业董事长、董监事以及经营班子成员们围绕“社有企业的发展战略与经营对策”这一交流主题，结合企业实际作了交流发言。在新形势下，部分企业遭遇了很大的困难，但大家斗志不减、信心不减、担当不减，都在想方设法、全力以赴、调动全员的力量，迎接挑战，突破重围。
市供销社党委书记、理事会主任，资产公司董事长沈向宏在会上作重要讲话。沈主任强调了本次会议的目的是要让我们委派的董监事提升能力、推动履职，要充分认识到社有企业在供销社事业发展中的重要作用，社有企业的发展要充分发挥为农服务的宗旨和盈利的目的。对于下一步董监事的工作，沈主任提出了三方面的要求：一是围绕怎样当好董监事，要突出“三了解、三积极”，了解职责、了解意图、了解企业，积极谋划、积极沟通、积极反映；二是当前董监事应该关注和把握好的几个问题，要把握好社有企业发展与供销社综合改革的关系，要把握好企业盈利和制度创新的关系，要把握好现代管理手段与培养人才的关系；三是怎样积极发挥好董监事作用，要加强培训、提升能力，要适岗委派、强化沟通，要完善制度、强化激励。
钱主任在会议总结中对董监事队伍建设再次强调了的三点意见：一要增强企业主体责任意识，履行职责、承担责任、到位不越位，发挥应有的作用；二要尽心尽责来履职，多沟通多了解，上情下达，下情上传，信息要对称；三要齐心齐力发挥作用，创新创业，转型升级，团结一致，在做强做大社有企业发展中发挥董监事应有的作用。
本次董监事培训暨工作交流会议的召开，不仅使广大董监事及经营班子成员学到了公司治理和经营思路上的新知识、新想法、新创意，更清晰地了解了各自的职责和义务，提升了责任感、使命感和荣誉感，也为打造一支“各司其职、尽职尽责、科学管理、高效履职”的“董监高”队伍，为今后更加切实有效地发挥董监事的作用提供了帮助，做足了功课。
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