近日，海盐县供销社（农合联）紧紧围绕党的十九大关于实施乡村振兴战略的部署，以深化供销合作社综合改革为动力，以省社正式上线省农合联组织及会员管理系统、基层社一社一卡管理平台为契机，因地制宜，聚焦基层工作薄弱环节，通过深入宣传、责任分配、数据核查，以高度负责的态度做好两个平台正式上线前的准备工作，有序推动双平台有效实施。

    一、深入基层，宣传为农服务新抓手

    省农合联组织及会员管理系统和基层社一社一卡管理平台是针对农合联组织及会员、基层社的信息管理系统，是实现供销社、农合联系统大数据管理，提升为农服务核心竞争力的重要工具。为此，县供销社（农合联）相关工作人员积极走访各乡镇农合联、基层社，宣传系统理念、平台效用及相应操作方法，为后续工作全面开展奠定基础。

    二、明确分工，彰显配置资源新优势

    省农合联组织及会员管理系统和基层社一社一卡管理平台中的数据来源复杂，既有统计数据，也有财务数据和专项调查数据，涉及面广。对此，县供销社、农合联执委会以内设科室为班底，建立有效的分工协作机制，确定1名管理人员负责此项工作，总抓工作落实、协调工作部门、确保工作有效开展；指定3名政治素质高、责任心强、业务熟悉的专业人员负责数据填报、审核和录入等工作，保证数据更新、维护等管理工作正常开展；同时分级授权，在各乡镇农合联、基层社指定1名录入员开展信息收集、报送工作，实现各基层双系统工作全覆盖。

    三、全面核查，掌握基层数据新动态

    针对基层社一社一卡管理平台中所提供的数据为2017年度历史数据，县供销社（农合联）工作人员在基层社专项调查的基础上，逐个对照，逐个核查，修正和补齐相关数据，确保平台数据真实、完整、规范，并同步开展省农合联组织及会员管理系统会员信息基础数据表录入工作，为提供精准、有效的为农服务工作奠定扎实基础。

    省农合联组织及会员管理系统和基层社一社一卡管理平台是实现供销社、农合联系统大数据管理的基础，通过转变传统工作方式，提升为农服务信息化建设。为此，县供销社（农合联）本着组织有机融合、人员统筹使用、工作协调推进的要求和精简、效能、对应的原则，积极开展双平台上线前准备工作，为加快构建起覆盖面广、适应性强的基层组织体系和综合性、规模化、可持续的为农服务体系作出积极贡献。