嘉兴农合供销网

会上，市社本级各企业负责人分别就上半年工作情况、当前面临的问题困难和下半年重点工作计划进行了交流汇报。大家普遍感觉刚刚过去的这半年既忙碌紧张又富有挑战和压力，每个企业都面临着各自不同的困难和任务，有的企业为着宏伟的7年规划而凝心聚力、负重拼搏，有的企业新班子刚刚调整而四处奔波、踌躇满志，有的企业为寻求新的增长点而想方设法、竭心尽力，过去的半年，大家都尽心尽责、努力工作，为着全年的目标任务作着不懈的奋斗。

钱主任充分肯定了大家的前期工作，对大家提出的部分问题进行了现场解答和任务认领。对于下半年的工作，钱主任语重心长的向大家提出了要求和希望。在江南大厦召开的A组座谈会上，钱主任要求大家：一是要攻坚克难强信心。在面对当前复杂形势和多种困难，我们一定要充满信心和希望，秉承“信心比黄金重要”的理念，务必要不畏困难、迎难而上。二是要大胆创新寻突破。我们要大胆创新，突破思想、理念和观念的桎梏，突破体制机制的束缚，“解决问题的办法总比困难多”，务必要积极开动脑筋，更新经营观念，创新经营思路。三是要团结协作保稳定。我们要不断加强不同层级、不同岗位之间的相互协作，“人抬轿子轿抬人”，务必要团结一心，众志成城，确保企业稳定发展。在水果市场召开的B组座谈会上，钱主任也提出了三方面的要求。一是要围绕企业可持续向好发展，进一步转变观念求突破。功能性企业在做好自身原有业务范畴的基础上，积极探索向经营性企业转变的突破点，在经营思路和经营观念上推陈出新，提高企业盈利能力。要积极关注“大健康”+“大消费”的新趋势和新特点，不断挖掘新商机，不断研究新对策，在日趋激烈的竞争中找准自身特色和新的增长点。二是要围绕企业班子力量提升，进一步完善机制强团队。企业班子要注重班子队伍的配齐配强，着力提升领导能力，要想方设法在机制创新、内部考核、成长激励等各方面推出一系列有效举措，充分调动全体员工的积极性、能动性和创造性，全面提升整个员工队伍的团队协作能力和干事创业激情。三是要围绕重点工作和新的问题，进一步确保企业健康安全发展。各企业要认真对照全年重点目标任务，逐项抓好落实，结合经营过程中遇到的新问题新情况，根据市场变化和企业特点，积极应对，突破重围，确保下半年各项工作顺利推进。要密切关注防汛抗台、安全生产、环境保护和垃圾分类等工作，切实保障企业安全、平稳、有序经营。