近年来，实体企业遭遇电商、市场的严峻挑战，经济发展面临巨大困难。江南大厦作为嘉兴本土历史最悠久的百货零售商场也是困难重重、举步维艰，遍布嘉兴各个社区的江南超市销售业绩也呈下降趋势，江南人虽不断在努力探索，但因物业、业态、市场等各种条件制约，收效甚微。在本次主题教育学习中，奋勇拼搏的江南人再拾信心、再振精神，密切注重与企业发展相结合，以习近平新时代中国特色社会主义经济建设理念为指引，从江南超市体制机制改革创新着手，全力推进企业改革力度，奋发再出发。
认真调研抓剖析。江南大厦通过参观、座谈等方式，走出去向同行取经，走进来与内部员工、厂商客户面对面座谈，认真分析、剥析自己的短处，深刻研究问题和困难。主要存在的问题：一是商品结构、品种品类还有待调整和补充；二是按同规模销售业绩，门店人员设置偏多且有部分员工年龄偏大；三是员工工作状态不饱满、工作不主动。造成这些问题的根本原因就是利益分配均衡性，员工收入的平等性，做多做少一个样，很难调动员工的积极性，从而导致超市经营业绩下滑，除去联营店、学校机关店略有利润外，其余连锁店大多处于亏损状态。
研讨方案抓症结。在经过调研分析后，江南大厦清楚的认识到要有效调动员工的主观能动性和积极性，提高员工收入，就必须改变因遁守旧、坐享其成的工作作风；必须从顾客的想法出发，不断改善经营模式；彻底打破大锅饭，真正体现多劳多得，不劳不得。改革方案在经过充分讨论研究和多次修改后，终于形成了《江南超市连锁分店承包和减员增效》方案，该方案把经营和管理有机结合，实行店长承包责任制，打破原来的分配机制，将利益分配充分释放到门店，将责任承担切实落实到个人，真正体现权、责、利的有机结合。
落实到位抓细节。如果一个改制方案没落实，再完美也会变得毫无意义，通过近日“不忘初心，牢记使命”主题教育学习，深刻认识到改革重在落实，难在落实，如果没有担当没有决心去抓落实，再好的改革方案也等于零。但这是江南超市利益分配制度的第一次改革，店长的担忧和害怕也是正常的。为了把改革方案落实到地，江南超市开展了细致的思想工作，注重细节和服务，注重沟通和交流。经理部的党员同志与有潜质的门店及有意向承包的店长进行了一对一的沟通，不仅耐心解释了改革方案的优点、利润的分配方法，对店长关心的问题、难题都一一做了解答，还针对每个店的特点共同探讨发展方向。一次次语重心长的交流，让店长们充分认识到改革带来的好处，改革带来的利益驱动，放下了心中包袱，满怀信心、跃跃欲试。
9月27日，在江南大厦五楼会议室举行了简单而又隆重的内部承包合同签订仪式，七位店长九家连锁门店参与了本次改革试点，这是江南超市克服重重困难走出超市连锁分店承包的第一步，这也江南大厦在新时代结合实际抓改革创新的第一步。我们相信，只要全体江南人齐心协力、全力以赴，充分发挥聪明才智、吃苦耐劳和敬业担当精神，就一定能战胜一切，重展江南雄风。 | 
