深化改革风正劲，奋楫扬帆谱新篇。7月30日，嘉兴市基层供销社培育壮大工程推进会暨农产品冷链物流体系建设现场会在桐乡市举行。会议总结回顾了实施基层供销社培育壮大工程三年行动计划以来的工作情况，交流了我市各地基层供销社发展壮大、服务“三农”的经验，部署了下阶段工作，浙江省供销社党委委员、监事会主任童日晖，嘉兴市供销社党委书记、理事会主任沈向宏出席会议。

推进会上，沈向宏介绍了我市基层供销社工作的开展情况。在创建共同富裕先行市和“三位一体”农合联改革示范市的大背   景下，我市供销社系统特别是基层供销社迎来了千载难逢的重要发展机会。近年来，全市供销社系统抓住深化改革的机遇，在土地确权、资产盘活、项目建设、平台打造、队伍壮大等方面做了大量工作，基层供销社发展活力和服务实力明显提升，与农民群众联系不断增强。供销社金字招牌重新擦亮，不少农民群众说，“供销社又回来了。”

沈向宏指出，基层供销社是供销合作社开展为农服务的前沿阵地，是供销合作社深化改革、加快发展的根本所在，是供销合作社服务乡村振兴的重要依托。但从整体上看，我市基层供销社综合实力弱、发展不均、服务不力、动力不足等状况没有得到根本改变，与当前蓬勃发展的农村新形势不相适应，更会影响共同富裕先行市的“含金量”。对此，沈向宏要求，针对基层供销社培育壮大工程，要提高站位、深化认识，充分领悟培育壮大基层社的重要意义；要突出重点、抓住关键，全面探索培育壮大基层社新的路径；要立足服务，注重创新，积极构建基层社特有为农服务体系；要明确责任、强化担当，切实把培育壮大基层社工作抓紧抓实抓出成效。

童日晖对我市推进基层供销社培育壮大工程所取得的重要阶段性成效表示肯定。他说，嘉兴市一手抓农合联工作，一手抓供销社综合改革，把供销社综合改革有机融入到“三位一体”农合联改革，做到了“两手抓”“两手硬”。自2014年以来，嘉兴市供销社系统多项工作列为全省改革试点，创造了不少成功经验，在全省考核中也多年位居前茅。特别是像桐乡市供销社系统正在构建的冷链物流体系，贴近现代农业发展需求，把握产业链关键环节，为全省供销社系统研究和指导基层供销社工作提供了经验。

下一阶段，我省各地将如何按照中华全国供销合作总社要求，系统抓好基础供销社工作？童日晖要求，要不断创新经营机制，持续加强能力建设，抓实抓牢队伍建设，夯实提升资产管理。进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以更加强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，锐意创新，攻坚克难，砥砺奋进，奋力开创供销合作事业新篇章。

推进会上，桐乡市供销社、海盐县供销社、嘉善县魏塘供销社、平湖市曹桥供销社、海宁市袁花供销社等5家单位进行了典型经验交流。会前，与会代表还参观了桐乡市供销社系统冷链物流体系各平台，该冷链物流体系由县（市）供销社、基层供销社两级共同参与打造，构建规模优势、集体优势，不断提高农业效益，取得了1+1>2的效果。