社有企业是供销社经营服务体系的重要支撑，是供销社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。6月20日，市供销社党委书记、理事会主任钱松华带队赴市供销社社有企业江南大厦调研并主持召开座谈会，详细了解企业近期经营状况、当前改革思路，并就下一步工作进行指导。市供销社党委委员、理事会副主任王伟明，市供销社党委委员、监事会主任褚国华，市供销社办公室、资产公司相关负责人，江南大厦班子成员等陪同调研。

座谈会上，江南大厦总经理陈建荣就企业经营、融资、新天地项目等相关情况以及下一步工作打算作了详尽汇报。今年1—5月，受疫情等因素影响，江南大厦销售额为1.49亿元，同比减少11.19%。在市供销社领导关心和支持下，企业迅速调整，积极采取应对措施，特别是在5月28日至6月5日店庆促销期间，通过发售增值礼卡、满额送无门槛现金券等方式，实现销售2596万元，同比增加414万元，增长幅度达到18.97%。陈建荣表示，接下来将以提升业态、提升品牌、提升销售为工作主线，努力把销售业绩做上去，先求生存后谋发展，奋力推进江南大厦蝶变跃升，重振企业在市区核心商圈的商业地位。

听取汇报后，褚国华表示，社有企业的高质量发展，既要解放思想、鼓励干事创业出效益，也要坚守底线思维和红线意识、防范各类风险。王伟明认为，既要正视困难，又要坚定信心，把资源力量系统整合起来，充分挖掘超市盈利增长潜力，为实现预期目标提供有力支撑。

钱松华在总结发言时对江南大厦当前改革的方向和近期各项工作进展予以肯定，他强调，江南大厦是嘉兴的老牌商贸企业，具有很大的经营和服务网路体系优势，要进一步解放思想，主动作为，积极谋划企业转型升级与高质量发展。

钱松华要求，尽管上半年受疫情影响，企业经营面临一定压力，但江南大厦2022年完成4亿元销售额目标不能变。一是夯实企业管理制度基础。结合企业实际，积极完善企业管理制度，制定灵活的激励措施，调动员工积极性，完善治理体系。二是加速新业态、新品牌转型布局。抓住消费市场转型带来的机遇，提升丰富优化业态，切入“仓储+配送”等领域，打造新的业绩增长点。三是优化人才队伍结构。班子成员要勇挑重担，发挥好“传帮带”作用，要立足企业长远发展，注重人才梯队建设。四是妥善处理好新天地项目历史遗留问题，推进深化社有企业改革步伐。