2008年，是近十年来农资行情波幅最大的一年，1－8月份，农资从价格到销量全面上涨，涨幅之高是十年一遇。进入9月份，尿素价格出现暴跌，曾出现连续三个星期平均每个星期跌200元/吨，跌价时间之集中、幅度之大，建国以来从未有过。特别是生产化肥的原材料，价格波动之大前所未有。如硫磺，仅二个月时间就从原来800多美元/吨跌至现在的50美元/吨。8月份农用薄膜价格是15000元/吨，到9月底10月初仅为7000元/吨。由于产品价格的大幅波动，导致农资经营风险大增，下半年，尽管金禾农资公司及时采取措施，适当压缩库存，但还是出现了亏损。根据目前的经济形势推测，尿素等农资产品明年可能会出现历史最低价格。

针对这些情况，市金禾农资公司已采取5个方面的应对措施：一是对公司库存中量多的商品以销为主，以销定进，促销压库，如复合肥、农用薄膜从国庆至今因滞销不再进货，只处理库存；二是对于库存量相对少的商品，采取小批量多批次进货；三是对于有些已签订合同或者已付款给厂家的，快速转入进货；四是分阶段进行农资商品促销，将指标落实到各个部门，分品种和数量促销；五是加快货款回笼保安全。

今年，金禾农资公司前8月平均每个月销售基本上在1500万左右，1-8月销售收入比去年同期增长30％以上，从9月开始单月销售已降至1000万以下，目前形势相当严峻，为此，公司将从提高经营管理水平着手，通过完善机制来提升企业的综合竞争力。首先，要抓管理、保安全，规避资金、市场、价格风险，冷静观察，等待时机，注重市场信息慎重决策，但要保证供应。其次，要继续探索企业经营机制改革，完善和改进企业内部管理办法，进一步完善企业的风险考核机制。第三，要继续推进农资连锁网络建设，利用现有的好政策，乘势而为，借力而行