务虚话实定思路，凝心聚力谋发展。11月17日下午，全市系统年度工作完成情况暨明年工作思路集中调研座谈会在桐乡举行。市供销社党委书记、理事会主任钱松华主持会议并讲话，章建琴、王伟明、王文晖等市供销社领导班子，县（市、区）供销社主要负责人，市供销社机关各处室、品牌中心、嘉农集团负责人参加会议。

调研座谈中，各县（市、区）供销社主要负责人，市供销社机关各处室、品牌中心、嘉农集团负责人先后介绍了今年工作完成情况，重点就做好明年各项工作交流了思考和打算。市供销社办公室汇报了市供销社2023年重点工作推进情况和明年工作思路。钱松华认真听取大家发言，不时插话交流，就明年抓好抓实社有经济高质量发展、做强做大为农服务平台载体、纵深推进“三位一体”改革等具体问题与大家深入讨论。

今年，市供销社为抓好十项重点任务落地见效，成立了十大专班。座谈会上，十大专班的牵头领导也就专班工作进展情况、存在问题以及下一步打算进行了通报。

钱松华对全市系统今年以来开展的重点工作、重大项目逐一点评，肯定了成绩，指出了弱项，并提出了下一步努力方向。他指出，嘉兴是“新仓经验”的发源地，要把创新发展“新仓经验”，深化“三位一体”改革作为贯穿工作的主线，紧紧围绕乡村振兴和共同富裕，着力抓好重点，补齐短板和薄弱环节。

钱松华强调，2025年是毛泽东同志“新仓经验”批示70周年，做好年底收官各项工作、科学谋划好明年工作,对2025年能否交出一份满意答卷至关重要。

钱松华要求，市供销社机关各处室、品牌中心、嘉农集团要及早确定明年的工作重点，按照工作项目化、任务清单化、进度精细化的要求，加快江南新天地项目转型，嘉田四季、嘉兴大米实体化运作，冷链公司、农资公司项目建设等；县（市、区）供销社要从本地实际出发,充分发挥本地资源优势，积极打造“一县一特”，做优具有供销辨识度的特色工作，要坚持“一手抓为农服务，一手抓企业发展”，实现为农服务水平和能力的大提升。

钱松华最后强调，做好当前和明年工作，必须抓好四方面工作：一是强化指标攻坚，加大向上对接力度；二是强化总结提炼，深入挖掘先进典型；三是强化大局意识，超前科学谋划工作；四是强化合作优势，持续提升综合实力。

座谈会上，章建琴还就2023年度综合业绩考核指标完成情况进行了通报。