图为安徽省省长李锦斌会见王侠一行。

　　在皖期间，安徽省省长李锦斌会见了王侠一行。副省长梁卫国，省政协副主席、省政府秘书长邵国荷参加会见。王侠表示，安徽供销合作社系统企业发展迅速，希望继续坚持为农服务宗旨，完善基层服务体系，拓展服务功能，进一步发挥服务“三农”的重要作用。李锦斌表示，安徽将按照中发11号文件精神，进一步推进体制改革和机制创新，使供销合作社成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。梁卫国陪同调研并参加座谈会。

图为扶贫工作暨供销合作社改革发展座谈会现场。

　　王侠一行前后考察了潜山县新供销农民专业合作社兴隆种植专业合作社资金互助部、黄埔基层供销社、痘姆乡新供销超市、吴塘村级直营店等基层网点，详细了解了潜山县供销合作社打造的新供销电商运营中心经营情况、运作模式，调研了桐城市供销合作社社有企业桐城绿福农业科技股份有限公司及其粮食收储烘干中心、绿福股份大米加工中心通过开展订单生产与粮食收购、加工销售、农业高新技术及产品开发，积极促进一二三产业融合发展，实现助农增收的情况。王侠一行还到总社参股、安徽省社控股的社有企业安徽和合冷链食品股份有限公司及全国供销合作社系统第一家上市企业——安徽辉隆农资集团就企业转型升级情况进行调研座谈。

图为王侠在桐城市社社有企业桐城绿福农业科技股份有限公司调研。

　　在详细了解了这些基层网点及社有企业的经营、服务状况后，王侠对安徽省供销合作社整体工作给予了肯定。她表示，在省委、省政府的高度重视和支持下，安徽省供销合作社系统整体社有企业实力强、影响大。全省系统有4家上市企业，其中，省本级2家，且都是供销社控股。全省系统销售超亿元的企业有302家，超百亿元的有2家。为农服务方面有亮点，出现了一批带动能力强、产业基础好的专业合作社。一些社有企业通过转型升级，由提供产品向提供服务转变，不仅带动企业经营效益明显上升，也进一步密切了与农民的关系。辉隆集团作为全国第一家供销合作社控股的上市公司，是系统的一张名片和品牌，这些年始终坚持为农服务的方向，做到为农、务农、姓农。顺应当前农业发展的新形势，集团坚定不移地推进企业转型升级，加强精细化管理，提出从单纯提供产品向提供“产品+服务+解决方案”转变，为企业发展提供持续动力。

　　王侠对安徽省供销合作社下一步的改革发展工作提出要求。她指出：中发11号文件对供销合作社长远发展做了顶层设计，也为我们带来了重大历史机遇。用好这个机遇，关键在于转作风、抓落实。在抓落实的过程中，要坚持因地制宜、分类施策。要创新方式方法抓落实，既要创新领导方式，做到重心下移、力量下沉；又要创新工作方法，按照抓项目、抓工程的方法推动落实，确保各项任务落到实处。要结合实际、突出重点，抓好11号文件的贯彻落实。立足安徽农业比重大的省情，下大气力做好农业社会化服务，这既是供销合作社生存发展的内在要求，更是我们义不容辞的责任。要结合安徽的实际，适应农业适度规模经营加快发展的趋势，努力探索适合平原、山地、丘陵等不同地区，适合种植、养殖等不同产业，适合小麦、玉米、水稻、林果等不同作物需要的服务新模式，开展全程托管或主要生产环节托管服务。要加快培育壮大服务主体，推动一二三产业融合发展。

　　王侠强调，安徽省供销合作社要加大对基层的指导和帮扶力度，不断夯实为农服务基础。既要根据基层社发展实际，分批分类推进改造，又要强化帮扶，加快推动基层扶持政策落地。各级联合社要拿出真金白银，把项目、资金等各种资源进一步向基层倾斜，形成各方面共同扶持基层发展的工作机制。安徽省社本级企业实力比较强，要加强与基层的对接，发挥好引领带动作用。改革务必要守住底线、防范风险。不管怎么改，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把系统优势、规模优势改没了，不能把社有资产改少了，不能把沿市场经济前行的方向改偏了，不能搞“一刀切”，要给基层更多的选择权。尤其是有关金融类业务的发展，必须始终把防范风险放在首位，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线，一定要把改革的步子走稳。

图为王侠在潜山县传文原生态瓜蒌专业合作社瓜蒌种植基地考察。

　　了解总社定点扶贫和对口支援县的扶贫工作情况是王侠此次调研的重要内容之一。自2002年以来，安徽省潜山县就被列为总社定点扶贫县。此次王侠一行专门到潜山县进行调研，详细了解了总社项目、资金等多途径扶持建设的传文原生态瓜蒌专业合作社瓜蒌种植基地、总社援建的美好乡村示范点——黄埔村余花屋、万山苗木种植专业合作社苗木基地、痘姆乡仙驾村精准扶贫示范点等的建设发展情况，并主持召开由潜山、江西省安远县、寻乌县3个总社定点帮扶和对口支援县的党委政府负责同志、供销社负责同志及总社扶贫干部参加的座谈会，听取了对口扶贫县党委、政府主要负责人、扶贫干部等就扶贫工作的情况汇报和有关建议。

　　座谈会上，王侠表示要深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的一系列重要指示精神，认真落实中央关于新时期扶贫开发工作总体战略部署，按照“六个精准”和“四个一批”的总体要求，充分发挥供销合作社独特优势，精准发力，精准施策，做到思想重视到位、目标认识到位、措施精准到位、行动落实到位，推动供销合作社扶贫开发工作取得更大成绩。除了定点扶贫之外，总社作为国务院扶贫开发领导小组成员单位，始终高度重视行业扶贫工作。通过在潜山几个现场的调研及参会代表的介绍了解来看，总社的扶贫工作很有成效。总社未来的扶贫工作要发挥合作经济组织和系统整体优势，找准开展扶贫工作的突破口和切入点，切实推动扶贫工作取得实效。要推进特色产业扶贫。潜山的茶叶、瓜蒌籽、食用菌，安远的脐橙，寻乌的蜜桔等，品质都很好。但由于流通渠道不畅、产业化水平低，好产品常常卖不出好价钱。供销合作社要立足贫困地区优势特色产业，发挥体制、网络、品牌等优势，引导组织农民发展专业合作社，推动资源优势转化为产业优势。要积极开展电商扶贫。发展电商扶贫，供销社有优势，也有可借鉴的经验。总社电商平台“供销e家”即将正式上线运营。潜山县和安远县作为总社确定的电子商务示范县，要在对接方面作出示范，积极开展货源组织、质量把关等工作，通过电商平台把更多本地特色优质农产品卖出去、卖个好价钱。要做好科技教育扶贫，继续支持科研院所有针对性地开展科技帮扶，特别是要与潜山、安远、寻乌等定点扶贫县加强合作，因地制宜、一县一策，提升当地特色产业发展水平，帮助农民增收致富。扶贫干部要沉下心来，踏踏实实干事。总社扶贫干部要珍惜到基层锻炼的机会，要充分认识自身肩负的重大责任，扑下身子，沉下心来，认真研究贫困村、贫困户脱贫致富的门路，把贫困户的事当自己的事来办，在扶贫工作中实现自身的成长与锻炼。

　　安徽省政府办公厅有关同志，安徽省社和江西省社、江西省扶贫办，安庆市委市政府、安庆市社负责同志及潜山、安远、寻乌3个总社定点帮扶和对口支援县的党委政府、供销社负责同志参加座谈，总社相关部局负责同志等参加座谈及调研。

　　（责任编辑：任智超）