日前,市社商场购销联合会针对今年商场竞争剧烈、一季度经营增幅放缓等情况，召开商场经营会议，市、县社分管主任及5个大商场总经理参加了会议。会上回顾交流了今年一季度企业经营管理情况，分析了下阶段的市场形势，共同探讨加快商场发展的措施。
今年一季度，系统5个大商场共实现商品销售额84418万元，同比增长7.5%，低于全系统同期商品销售额增幅4.96个百分点。商场之间增幅差异大，有的商场增幅达14.9%，有的下降9.2%。并且,下步进入淡季,如何练好内功,度淡扩销,加快商场发展,实现今年有个好收成,是当前需要研究的紧迫议题。 根据大家的讨论发言，市社韩金祥副主任指出，做好5个商场的经营，对全系统今年经济发展十分重要。去年5个商场商品销售额242495万元，约占全系统商品销售总额的40%。今年一季度虽不大理想，但从全年来看，仍有可能实现商品销售增幅超过10%。当前，要做好两个方面的工作。一要练好“内功”，提升竞争力，走“内涵”扩大再生产之路。各企业要从实际出发，根据经营管理中存在的薄弱环节，优化经营要素，完善考核制度，做到人尽其才、物尽其用，减少“跑、冒、滴、漏”；加强营销组合策划，做到“商品吸引人、广告引进门、服务感动人”。着力实施好“三个战略”，一是品牌经营战略。注重企业品牌，进一步提升企业形象；引进国内外一流的品牌商品，提升商场档次。二是人才发展战略。要用好现有人才，着力引进大学生，给岗位，压担子，加快培养。三是创新发展战略。要创新企业内部的管理体制、机制，不断激发企业内在的发展动力，改进和完善对企业中层、分店的考核。二要上好“项目”，提升发展力，走“外延”扩大再生产之路。抓住当前房地产处于低谷、推进新农村建设的机会，选择好的地段，在市区征用土地拓展商业经营设施，要新市镇建设3000平方米左右的超市。要加强配送中心建设，提高连锁经营商品配送率。 | |
