尊敬的陈越强副市长、同志们：大家好！

今天，嘉兴市政府在这里召开全市供销社工作会议，必将进一步促进全市供销合作社的改革发展。在此，我代表省社向大会的召开表示热烈的祝贺！向受表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意！向嘉兴市供销系统的全体干部职工表示亲切的慰问！

嘉兴地处长三角地带，区域经济活跃，竞争激烈，尤其是在统筹城乡发展，转变经济发展方式的大背景下，嘉兴供销社坚决贯彻省委“八八战略”和“两创”总战略，坚持探索新形势下实现供销社价值的新举措，为农服务的新路子，与“三农”共同繁荣的新途径，特别是嘉兴市供销系统在农合联体系建设和农产品流通网络培育中为全省树立了榜样。2011年，市供销社各项工作稳定推进，综合实力持续增强。全市系统实现销售总额173亿元，利润8812万元，所有者权益达到14.1亿元，主要经济指标始终保持较快增长。供销社服务功能不断增强。全系统已建成各类经营服务网点2809个，覆盖全市600的行政村；发展各类合作经济组织136个，占全市总数的20%；建设295个农村综合服务社和社区综合服务中心。农资、日用品、农副产品、再生资源四大网络体系加速形成，成为农村现代流通的骨干力量。供销社经营领域有效拓展，经营结构不断升级优化。嘉兴供销社近年来的发展历程再一次证明，紧跟时代步伐，供销社在新时期的三农工作中同样可以大有作为。

应当指出，嘉兴市供销社近年来取得的骄人业绩，既与嘉兴经济快速发展密不可分，更得益于嘉兴市委、市政府对供销社工作的高度重视以及相关部门的大力支持。对此，我代表省社向嘉兴市委、市人大、市政府、市政协和各有关部门表示衷心的感谢！多年来，嘉兴市、县各级政府都出台了支持供销社加快发展的具体政策措施，我们一定要深刻领会各级党委、政府对供销社工作的重视与关怀，在今后的工作中要更加主动地争取党委、政府的支持，围绕党委、政府的中心开展工作，围绕“三农”工作大局谋划发展，为政府分忧、为农民解难。

当前，正是我省“三化同步”加速推进、城乡一体加快形成的攻坚时期，也是国家强农惠农富农政策力度不断加大、农业农村发展持续向好的重要机遇期，我们一定要认真贯彻落实中央、省市领导对供销社工作的重要指示、批示精神，认真把握“七代会”提出的各项目标任务，坚持抢抓机遇、找准定位、埋头苦干，在新一轮农村改革发展中取得更大的成绩。借此机会，我讲四点意见：

一、要进一步加强组织基础建设。组织基础是关系供销合作事业生死存亡的重大问题，是我们为农服务的基础环节。我省基层组织普遍较为薄弱，迫切需要加强。应当指出，在全市各级政府的关心重视下，县以上各级联合社的机构已比较稳定，但基层供销社还缺少相应的发展条件，应当对此做出深入研究，争取相关政策，为基层供销社发展创造有利环境，为我省基层社建设发展创造新经验。同时，要把基层组织建设与整个农合联体系建设紧密结合起来，整合各类资源，使其成为农村现代流通的关键节点、农村社会化服务的基本载体、农民专业合作的有效依托，实现基层组织与网络建设的互促并进。各级联合社要坚持开放办社，切实把工作重点放在为各类合作经济组织服务上，搭建农村合作经济组织、行业协会和系统投融资服务平台。要使供销社的经营服务网络为广大农民所用。要积极为各类专业合作经济组织服务，吸收他们加入联合社。重视发展各类行业协会和农产品经纪人协会，搞好行业服务。

二、要进一步推进“新网工程”建设。网络是供销合作社的宝贵财富，也是我们的突出优势。要认真制定和完善“新网工程”建设规划，构建县乡村三级网络体系。各级供销社要充分发挥网络连接城乡，沟通产销的作用，一头供应农民所需要的生产生活资料进乡进村进户，一头销售农民生产的农副产品，进市场、进超市、进消费终端。大力培育龙头企业，发挥龙头企业的带动作用，提高经营服务网络的覆盖面。通过建设现代物流园区、商品配送中心、农产品批发市场，提高整合资源的能力。加快用连锁经营、统一配送等现代流通方式改造传统经营网络，建立供应链管理和电子结算系统，全面提升运营水平。

三、要进一步促进社有企业发展。社有企业是供销合作社提升经济实力、履行为农服务宗旨的重要载体。要大力实施项目兴社战略，建设一批具有较高层次、较大规模、较强带动能力的大项目，推动企业加快发展，促进企业转型升级，做强做大。要加快推进联合发展，市社龙头企业要以资本和业务为纽带，开展跨区域、跨层级、跨所有制的联合与合作，县级社企业要主动靠大联强，向上开展业务和网络对接，通过业务合作、相互持股、兼并重组等方式，加快系统纵向整合和横向联合，形成全市系统上下联动、共同发展的局面。要在传统优势领域，通过推进上下游资源整合、延伸产业链及行业内横向联合等方式，打造一批主业突出、富有竞争力的企业集团。要加快发展现代物流、金融保险、物业管理、家政服务等生产生活服务业，积极支持农资、农产品、再生资源等行业的社有企业推行全产业链发展模式，向行业价值链高端迈进，提高企业抗风险能力和可持续发展能力。要继续完善企业内部管理，特别是要强化企业财务、审计、投融资、项目管理以及绩效考核制度建设，确保企业健康发展、职工积极性得到充分调动。

四、要进一步提升管理水平。当前，供销合作社正处在体制机制深刻转变、业务领域加速拓展、经济结构加快调整的重要阶段，对我们的管理水平提出了新的要求。切实加强管理制度建设，创新管理方式，提升管理水平，为供销合作事业持续健康发展提供保障。各级联合社要加快健全人事、财务、投资等重点领域的管理制度，建立覆盖全部工作岗位的责任制，探索强化上下级供销合作社之间联系的有效途径，形成既有利于履行本级社有资产出资人职责、又有利于加强对系统工作指导的管理新格局。社有企业要不断创新和优化经营模式，加大对资金的集中管控力度，推动现代信息手段在企业内部管理和业务流程中普遍运用，提高管控和防范风险能力。完善对企业主要负责人的考核与激励，建立薪酬动态管理制度，积极推行经营管理者持股的方式，真正将经营机制搞活。要结合基层组织的经营业务和行业特点，建立相应的管理制度和激励机制，加强民主管理，引导社员参与经营管理活动，密切与农民的经济联系，逐步结成利益共同体。

同志们，供销合作事业是一项关系农村改革发展全局的伟大事业，意义重大，使命光荣。希望全市各级供销合作社在党和政府的坚强领导下，抢抓机遇，开拓创新，为实现嘉兴供销合作事业再创新业绩、再铸新辉煌而努力奋斗！