编者按：在供销事业发展的关键时期，经市社党委研究决定，开办第一期“壮苗”训练营。在动员部署会上，领导的讲话为广大供销青年指明了方向，要有能扛事的肩膀，有六干争先的姿态，有大格局的境界。现将8位学员的心得体会分两期予以刊登。
从学员们的心得感悟中，能看到他们积极向上的供销精神风貌，有的学员立志将激情融入工作，有的计划以实干助力改革，还有的决心在基层磨砺自我。他们的所思所想，正是“壮苗”们蓬勃生长的有力见证，让我们共同期待这些青年在供销事业中绽放光彩，推动供销合作事业迈向高质量发展的新征程。
感悟嘱托、茁壮成长
第一组 周晨曦
在市社第一期“壮苗”训练营开班动员会上,钱主任向各位供销后生作了一次生动形象的动员讲话,通过回顾自身多年的成长历程,总结干事创业的宝贵经验,向大家提出了“要想扛事、要敢扛事、要能扛事、要敢于争先、要善于创新、要甘于吃苦”的殷切嘱托。钱主任的动员讲话紧贴实际、深耕人生、立意高远、内涵丰富,是指引各位学员奋勇争先的行动纲领和嘹亮号角,极大鼓舞了所有学员提升自我素养、守护供销情怀、保持干练本色的决心和信心。
通过深入学习和领会钱主任的动员讲话精神，对我本人的供销职业生涯亦有不少启发和共鸣。
一、持续学习很重要
自我2018年进入供销大家庭以来，钱主任就是我的第一位条线分管领导。那时钱主任给我的印象就是爱看书、善琢磨、有内涵、不拘泥。在钱主任的领导下，我在资产公司综合部摸爬滚打，从供销小白逐步成长为人事办公条线的骨干人员。伴随工作经历的积累，我也逐渐认识到自身综合素养与供销事业需求上存在着不小的差距，也更加理解了钱主任爱看书的深层意义，只有读书多、见识广，才能有内涵，才能有发现问题的敏锐视角和琢磨问题的广阔思路。动员讲话中钱主任也分享了这一点，使我更加意识到持续学习的重要性和紧迫性。我将在接下来的工作生活中拓宽学习渠道、扩充知识储备，迎接更加多样化的未来挑战。
二、创新担当很重要
自钱主任担任市社一把手以来，单位风貌、队伍形象、外界评价等都发生了翻天覆地的变化，这些成绩的取得都离不开钱主任的争先、创新和担当。在市社党委的关怀和认可下，我踏上了供销冷链挂职锻炼的全新征程，此次又入选第一期“壮苗”训练营。这一系列的举措都是市社人才队伍建设工作的再创新和再深化。站在新的岗位起点，我将扛起总经理助理的担当使命，做好班子领导的智囊助手，积极学习钱主任对人才队伍建设的前瞻思维，紧扣供销冷链企业实际，紧盯人才队伍梯队建设，紧密公司员工利益链接，努力将供销冷链打造成为公司与员工同心协力、同频共振、风雨同舟、荣辱与共的和谐典范。
三、取得实绩很重要
钱主任在动员讲话中对学员们在企业发展过程中的作用发挥给予了厚望。对于社有企业而言，生存发展的根基就是经营业绩，没有业绩，没有利润，就没有未来，更谈不上支撑供销社为农服务主责主业。就供销冷链而言，目前正处于项目前期建设阶段，能够和必须取得的实绩就是将项目设计好、建设好、交付好。我将积极配合公司上下一同努力做好各项项目前期工作，与属地王店镇及股东方梅里集团合作推进，最终取得这一阶段性成果。待项目建成投产后，我将积极协助公司上下一同开拓市场份额、获得市场声誉、取得业绩突破，真正将项目的生存周期从零变成无穷大。也只有通过公司实绩的取得，才能充分体现出公司每个人特别是我个人的价值所在，才能为自己未来的职业生涯铺平道路、打好基础。
发展实践永无止境,创新奋斗未有穷期，青春岁月只争朝夕。通过深入学习和领会钱主任的动员讲话精神，我将所学所悟有机结合到各项本职工作中去，更加坚定不移地干好供销事业,必将迎来公司发展和个人成长的更大进步。
勇挑大梁显担当六干争先建新功
第二组李敬之
我叫李敬之，是来自调剂市场的一名员工，有幸参加市社第一期“壮苗”训练营动员部署会，聆听钱松华主任的讲话，我深感这既是一次思想的洗礼，更是一声催人奋进的号角。我深刻认识到，“壮苗”不仅是组织对我们的期许，更是我们在新时代征程中锤炼自我、担当使命的行动指南。
一、以“能扛事”为核心，在磨砺中筑牢成长之路
钱主任讲话中强调的“想扛事、敢扛事、能扛事”，如同一把标尺，丈量着年轻干部的初心与担当。曾几何时，我也怀揣着对事业的憧憬步入职场，但在面对复杂任务时，也曾有过犹豫与退缩。如今回望，方知“想扛事”是一种追求，是把工作当作事业来经营的热忱。这份对事业的执着，正是“想扛事”的生动注脚。“敢扛事”则需要勇气与魄力。去年在调剂市场管理部前线工作，让我对公司有了更加全面的认知，这段经历让我明白，担当不是口号，是“我行、我来、我上”的主动作为，是关键时刻冲得上、顶得住的硬脊梁。而“能扛事”的底气，来自于持续的学习与实践。调剂市场的工作需要方方面面打交道，唯有把学习作为“终身课题”，在实践中摸爬滚打，才能从“纸上谈兵”的“书生”成长为“能打硬仗”的干将。
二、以“六干争先”为帆，在奋斗中扬起青春之姿
甘于吃苦更是年轻干部的“成长密码”。记得2022年疫情期间，面对突如其来的“3·28”疫情，调剂市场列入疫情管控三区范围，休市至4月16日。在领导的带领下，我留守市场，服务保障经营户，期间做好每天一日三餐的送达、各项繁杂数据的统计报送以及核酸检测等。为了能够顺利复工，我们又进行了大量的准备工作，市场全域封闭改造管理，增加安保人员、志愿者，同时建立《维稳处置方案》等各种应急举措，使得市场在第一时间顺利复工复市。当市场的大门缓缓打开，所有的疲惫在那一刻化作了成就感。这让我懂得，吃苦不是负担，而是扎根基层的“养分”，是与群众共情的“纽带”，唯有在苦中磨砺，才能在事业中收获“回甘”。
训练营的集结号已经吹响，作为供销系统第一届“中青班”的学员，我们既是“壮苗”，更是“火苗”——要以“能扛事”的肩膀挑起担子，以“六干争先”的姿态闯出路子，以“大格局”的境界谋好方子。未来，我将把此次学习所得转化为具体行动，在基层一线摔打历练，在改革创新中勇挑重担，让青春在推动供销事业高质量发展的征程中绽放出最亮丽的色彩！
以“扛事之肩、争先之姿、格局之境”赋能嘉供保高质量发展
第三组 顾香香
通过深入学习“壮苗”训练营动员部署会精神，深感使命在肩、责任重大。会议围绕“能扛事的肩膀、六干争先的姿态、大格局的境界”三个维度对年轻干部提出的期望，既是思想指引，更是行动纲领。结合嘉供保管理工作实际，我从以下三方面谈学习体会。
一、以“能扛事”为基，锻造供应链管理的硬核担当
供应链是嘉供保的“生命线”，一头连着市场需求，一头牵着生产供给，链条上的每一个环节都容不得半点马虎。作为副总，必须将“想扛事、敢扛事、能扛事”贯穿工作始终：
1.想扛事，就要把嘉供保当作“事业田”来深耕。当前，全球经济形式紧张、配送和零售行业饱和度高、市场竞争激烈等挑战，更需以“功成不必在我，功成必定有我”的追求，主动思考如何通过供应链优化降低企业成本、提升响应速度、增强抗风险能力。比如，在推广嘉供保品牌时，要跳出固有思维，不能局限于传统供应链企业的“产品清单式”宣传，也不能停留在“政策文件式”的价值传递，而是要从“用户痛点”“产业生态”“时代需求”三个维度重构品牌认知。
2.敢扛事，就要在嘉供保“卡脖子”难题中挺身而出。企业管理常遇突发情况——特殊情况导致的物流中断、公关危机、货源稳定性和质量管控等，都是对担当的直接考验。今年客户因特殊要求，对于货品价格要求严苛，经过多供应商走访了解，并对货源质量进行比对把控，最后找到适合改客户的供应商。这启示我们，面对难题必须摒弃“等靠要”，以“我行、我来、我上”的魄力，在风险面前敢担责、在挑战面前敢碰硬，让“敢扛事”成为嘉供保团队的鲜明标识。
3.能扛事，就要以“三勤”练就企业管理真本领。企业管理包含跨领域、多学科的复杂系统，既需掌握物流规划、成本核算等专业知识，也要具备数据分析、资源整合等综合能力。比如，坚持“在学中干、在干中学”，扎根一线调研，搭建数字化平台，通过物联网技术实现全链条可视化，将理论转化为提升效率的“硬成果”。
二、以“六干争先”为要，迸发嘉供保的创新活力
竞争本质是效率与创新的比拼，必须以“敢于争先、善于创新、甘于吃苦”的姿态，在高质量发展中闯出新路：
1.敢于争先，就要锚定“对标超杆”目标勇攀高峰。围绕供销社“十大行动”“五大中心”建设，嘉供保肩负着畅通现代流通体系的重任。我们对标行业头部企业，增强配送能力，增加配送任务，提高企业营收，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，打造具有供销特色的供应链服务品牌。
2.善于创新，就要以数字化重塑供应链竞争优势。年轻干部思维活跃、接受新事物快，这正是创新的优势所在。在工作中，我们开发“嘉供保App”以及后台数据统计管理系统，探索出电商营销新路径，有效解决了传统供应链信息不对称、协同效率低等问题。下一步将在提升客户使用率上出更多“实招”。
3.甘于吃苦，就要在嘉供保“攻坚战”中磨砺成长。嘉供保作为服务行业的企业，从顾客到供应商都需要做好保障工作，越是节假日、极端天气，越需要坚守岗位。去年在人员不充足的情况下，我深入一线，送货替岗，周末加班是常态。这让我深刻体会到，吃苦是成长的“必修课”，作为管理者更要带头践行“白加黑”“5+2”工作模式，以实干精神感染团队，让“甘于吃苦”成为供销人的价值底色。
三、以“大格局”为魂，涵养嘉供保发展的长远视野
嘉供保连接着生产端与消费端，必须以“大格局”统筹全局，实现多方共赢：
1.修内心修养，以包容协作凝聚供应链“向心力”。企业管理涉及采购、物流、销售等多个部门，更需与供应商、客户建立长期合作伙伴关系。作为管理者，在与供应商合作中，坚持“共担风险、共享收益”，比如对外选择优质中小供应商，为企业创造最大盈利点，也为企业赢得了长期稳定的供应链生态。
2.怀供销情怀，以担当作为践行服务“三农”初心。供销社的根在“三农”，嘉供保公司必须将服务乡村振兴作为核心使命。我们聚焦农产品上行难题，打造从田间地头到餐桌的“1小时生活圈”桥梁，帮助本地农产品直供商超。这些工作让我深刻认识到，只有将个人价值融入供销事业大局，才能让嘉供保更有温度、更有意义。
3.守忠诚干净，以清正廉洁筑牢供应链“安全线”。嘉供保涉及大量采购、招标、资金往来，必须时刻绷紧“纪律弦”。我始终将“忠诚、干净”作为履职底线：一方面，严守政治规矩，确保嘉供保业务始终服务于供销社改革发展大局；另一方面，建立供应商准入“黑名单”制度，规范招标流程，杜绝利益输送，以“打铁自身硬”的底气，打造阳光供应链、廉洁供应链。
“知之愈明，则行之愈笃。”作为嘉供保公司的年轻管理者，我将以“壮苗”训练营为新起点，把学习体会转化为“扛事”的行动、“争先”的动力、“格局”的坚守，带领团队在保障供应链稳定、服务“三农”发展中勇挑重担，让青春在谱写供销合作事业高质量发展新篇章中绽放光彩！
以“扛事”之姿，勇赴“农展”新征程
第四组 马璘波
有幸参加了市供销社举办的“壮苗”训练营动员会，聆听了钱主任的动员讲话后，我心潮澎湃，往昔21年在供销系统的奋斗历程不断在脑海中浮现。从初入办公室的懵懂新人，到业务处的政策践行者，再到担保公司、冷链公司的业务骨干，如今转岗至禾星商管公司，投身嘉兴市天天农展中心项目建设，每一步都承载着成长与责任，而钱主任的讲话，更如黄钟大吕，为我接下来的工作与成长之路注入了磅礴力量。
动员部署会上，钱主任着重强调年轻干部要有能扛事的肩膀，要做到想扛事、敢扛事、能扛事，这三者层层深入，是我们成长路上的重要指引。
想扛事，意味着要做有追求的人。回顾在供销系统的21年，办公室的琐碎繁杂让我学会了细致与统筹；业务处的政策落实工作，让我明白了供销事业对民生的深远影响；担保公司和冷链公司的工作经历，更是让我在市场的浪潮中锤炼了专业能力。这些经历让我深知，只有心怀追求，才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。如今，面对嘉兴市天天农展中心项目，我会时刻以“是否保持进取之心、是否竭尽全力、是否超越自我”三省吾身，让激情与活力成为工作的底色，为供销事业的发展贡献自己的青春力量。
敢扛事，就是要做敢于担当的人。过往工作中，我也遇到过不少棘手问题。未来在嘉兴天天农展中心项目建设中，挑战只会更严峻。从项目的工程建设，到商业招商，再到后期运营管理，每一个环节都充满未知与困难。例如在工程建设阶段，可能会遭遇恶劣天气、地质条件等不可抗力因素影响进度；招商过程中，也可能面临激烈的市场竞争，商户入驻意愿不高等困境。但我不会退缩，我会时刻保持无需提醒的自觉，主动思考项目中可能出现的问题，并提前谋划解决方案。在关键时刻，我会挺身而出，在紧急关头，敢于迎难而上。真正做到敢啃最硬的骨头，敢接最烫的山芋，让“我来、我上”成为工作中的座右铭。
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