编者按：在供销事业发展的关键时期，经市社党委研究决定，开办第一期“壮苗”训练营。在动员部署会上，领导的讲话为广大供销青年指明了方向，要有能扛事的肩膀，有六干争先的姿态，有大格局的境界。现将8位学员的心得体会分两期予以刊登。

从学员们的心得感悟中，能看到他们积极向上的供销精神风貌，有的学员立志将激情融入工作，有的计划以实干助力改革，还有的决心在基层磨砺自我。他们的所思所想，正是“壮苗”们蓬勃生长的有力见证，让我们共同期待这些青年在供销事业中绽放光彩，推动供销合作事业迈向高质量发展的新征程。

以十指成拳破困境于荆棘处团绽芳华

第一组  张金凤

在首期供销“壮苗”训练营的开班仪式上，领导提出的“要有能抗事的肩膀、六干争先的姿态、大格局的境界”三点要求，既是对新时代供销人的殷切期望，更是指导我们攻坚克难的行动纲领。当钱主任将“激情、大度、诚实、肯干、恒心”等十个词郑重交付给我们时，我这位与农民打了十年交道的基层供销人，正站在职业生涯的转折点上—从田间地头的为农服务，转向供销文化馆建设运营、蚕桑研学开发及品牌推广的全新战场。面对陌生的展馆设计图纸、复杂的文化IP打造、荒草丛生的研学基地，领导嘱托的这些词汇不再是抽象的概念，而是化作了展馆规划图纸上的每一处细节，融入了项目推进过程中的每一个决策。面对这项极具挑战性的工作，我深刻体会到领导的嘱托既是期许，更是方法论。

一 、激情为炬，肯干为阶：在荒地上点燃星火。

1.“激情为炬”是点燃行动的精神火种。供销文化馆选址位于已停产40多年的“原塘汇茧站”老旧仓库区，蚕桑研学基地毗邻荒废桑田，周边连基础水电都需重新规划。但领导的“激情”二字让我明白：越是荒芜之地，越需热血浇灌。激情是永不熄灭的火焰，保持激情和斗志更不是一句空话。我计划设立“激情供销”互动区，通过沉浸式剧场让参观者体验不同年代供销人的工作场景。

2.“肯干为阶”是攀登目标的扎实路径。肯干也不是蛮力，而是将难题拆解成步步脚印。面对从未接触的展馆建设，我将像十年前初到基层供销社一样，从“学徒”做起用脚步丈量每一寸待垦的田野。在走访浙江“扁担精神”纪念馆时，80岁的老供销人讲述当年翻山越岭送货的故事时眼中闪烁的光芒，让我明白了什么是真正的职业激情和肯干。

二、诚实筑基，思考铸魂：于细节处彰显真章。

1.“诚实筑基”以真实筑牢文化根基。领导讲的“诚实”二字让我警醒：文化传承容不得半分敷衍，每一次严谨考据都是对历史的致敬。在文化馆的展陈过程中，必须真实、客观地展现供销社的发展历程，不夸大成就，不回避挫折。我们要收集整理珍贵的历史资料，采访老一辈供销人，用他们的亲身经历讲述供销社如何从计划经济时代的“金字招牌”到市场经济浪潮中的转型探索，再到如今服务乡村振兴的新使命。只有真实地呈现供销社的过去，才能让年轻一代理解它的价值，并愿意投身其中。

2.“思考铸魂”以智慧凝练精神内核。每当深夜与“DeepSeek”头脑风暴时，我常想起领导提到的“思考”二字—为何不让学生用数学建模计算最优桑叶配比？何不请游客为供销社老物件设计新功能？如何“以馆养馆”来盘活整个供销产业链？这些思考让项目有了更深厚的教育价值，也让我无比憧憬对未来文化馆的运营前景。

三、大度予人，舍得克己：破资源困局的智慧。

1.“大度予人”以共享赋能文化生态。在运营过程中，我们要避免让它成为一个封闭的供销社“内部展馆”，而应该面向社会开放，尤其是对农民群众、青少年群体免费或低收费开放，让更多人了解供销文化。同时，可以设立“供销文化公益基金”、“文化馆助农APP用户体验”等，支持乡村文化振兴项目，真正体现供销社的社会责任感。

2.“舍得克己”以奉献成就供销使命。在资源有限的条件下，必须学会“有所为有所不为”。我们将主动割舍原本占预算30%的豪华门厅设计，将资金转向数字化互动系统建设；推掉商业品牌的高价冠名合作，保留纯粹的供销本色。这种舍得不是妥协，而是对文化传承使命的坚守。

四、勇气拓路，胆大创新：在质疑声中开新局。

1.“勇气拓路”以胆识突破发展边界。直面挑战的魄力，在资源有限、经验不足的条件下，敢于承接文化馆建设重任，主动破解历史挖掘、技术应用、运营模式等难题；突破惯性的决心，打破“等靠要”思维，拒绝简单复制传统展馆模式，探索符合供销文化特色新路径。敢于承担风险的担当，在创新试错中允许“容错”以“虽千万人吾往矣”的信念推动变革。

2.“胆大创新”以智慧激活文化价值。领导讲的“胆大”不是蛮干，而是用创新思维在传统土壤里培育供销新芽。因此，我计划结合数字化手段，如VR虚拟展馆、互动体验区、直播等方式，让参观者沉浸式感受供销社的发展历程。同时，联合当地学校、社区开展“供销文化进校园”、“老供销人讲故事”等活动，让文化馆不仅是历史的记录者，更是供销精神的传播者。蚕桑研学更是打破常规，设计各类文创产品，多渠道研发研学课件包。

五、恒心如磐，心态若竹：在风雨中笃行致远。

1.“恒心如磐”以坚守锚定未来方向。文化馆的建设绝非一朝一夕之功，从前期土建各项流程对接、供销文化、蚕桑文化资料收集、利用项目的全套设计到后期展馆的运营，每一步都可能遇到意想不到的困难。比如，历史资料的缺失、资金预算的紧张、周边街区配套设施不全、社会关注度不高等问题都可能成为阻碍。但正如领导所说，恒心是供销“扁担精神”的延续，是文化馆穿越周期、沉淀价值的核心支撑。

2.“心态若竹”以柔韧应对瞬息变局。我们要以韧性、谦逊、空杯心态应对挑战，在供销文化馆建设与运营中，我计划1-3年打造“基础展陈+互动体验+研学”初级形态，年接待游客突破5万人次；4-6年构建“文化+产业”生态，衍生助农电商、文创产品研发等多营收渠道；7-10年输出“供销馆模式”，协助兄弟省市复制经验，形成文化连锁网络。

3.十指成拳处，自有春山可望。领导的十个关键词，恰似十根手指，握紧成拳便能击碎困境。我已在脑海中无数次憧憬闪现，到今年年底当首批研学学生在文化馆“时空邮局”写下给未来供销人的信，当荒废40多年的茧站重现“接叶连枝千万绿”的生机时，我更加坚信：新时代的供销事业，需要的不仅是情怀，更是一套完整的能力体系—以激情点燃理想，用思考校准方向，凭胆大开辟新路，靠恒心踏平坎坷。供销文化馆的砖瓦即将垒砌，蚕桑园的绿意日渐葱茏，而我们的成长，亦如同春蚕吐丝，在重重困难中织就锦绣。这或许正是“壮苗”二字的深意：苗之壮，不在温室暖房，而在风雨洗礼；供销人之强，不靠顺境加持，唯凭精神破局！ 这把从“壮苗”训练营接过的精神火炬，将永远照亮我在供销文化之路上的求索征程。

人生需要一点passion

第二组  樊根苗

上周五，我们开了一个有点不一样的会——“壮苗”训练营动员部署会，有人说，这是我们供销系统的“中青班”。会议的规格很高，市社主要领导亲自参会并作工作部署，在家领导悉数到会，足见市社领导对系统青年人才培育工作的重视程度。

在工作部署中，市社党委书记、理事会主任钱松华结合自身成长和工作经历，用朴实的语言、真挚的情感，讲述了自己在不同工作岗位上的奋斗历程。讲话最后，钱主任给我们分享了8个关键词，其中排在第一位的就是激情。这让我一下子就想到了自己很喜欢的脱口秀演员——付航，而“人生就要充满passion（激情）”就是他的金句之一。

俗话讲，态度决定一切。我们对待工作的态度，将决定事业的高度。把工作当作职业还是事业，虽然只是一字之差，折射出来的却是不同的价值观念和人生格局。把工作当成职业，更多考虑的是个人的得失；而把工作当作事业的人，已然将工作与人生目标融为一体，他对从事的工作发自内心的热爱，才会迸发出强烈的责任感和使命感。

作为“壮苗”训练营二组组长，我在表态发言中也讲到，对于供销系统而言，“三位一体”改革和供销社综合改革进行到现在，低垂的果子已经摘完，剩下的都是“硬骨头”，这就需要我们年轻干部始终充满激情、始终充满干劲，只有在激情的支配下，才能够高扬理想使命，激发最大潜能，把不可能变为可能，把可能做到极致。

习近平总书记强调，良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。任何成绩都不是说出来、喊出来的，而是实打实干出来的。作为供销社的年轻一代，干任何事情都要拿出“生龙活虎”的姿态，全力以赴、竭尽全力，顺境中多做事，变局中开新局，逆势中求突破，努力打开改革的新通道，闯出发展的新天地。

钱主任的讲话也让我深刻认识到，激情不是一时的冲动和盲目自信，而是持之以恒的坚守和情怀。在未来的工作中，我将把激情融入到每一项任务中，以更加饱满的热情为农服务，以更加昂扬的斗志助力社有经济高质量发展，在各位领导和前辈的帮助下，绽放属于我们青年人的光彩。

所以，当你感到倦怠时，不妨大喊一句：passion！

供销青年鸿鹄志，当骑骏马踏平川 

第三组  万晓青

春耕时节，市供销社第一期“壮苗”训练营恰似一场春雨，播种下了市供销社青年干部人才培育建设“育苗”的种子。市供销社党委书记、理事会主任钱松华在开班动员部署会上强调了青年干部要有的三种态度：想扛事、敢扛事、能扛事的肩膀，敢争先、善创新、甘吃苦的姿态，修内心、供销情、讲忠诚的格局。他的讲话鼓励了我们青年干部在市供销社厚植的沃土里“壮苗”，在供销综合改革的主战场上经风雨、强筋骨，在丰收时，能成为一支主动思考、主动担当、主动作为的“金穗”队伍。

作为此次训练营第三组的组长，我深感荣幸，更倍感责任重大。我们组将以此次培训为起点，以“六干争先”为号角，筑牢作风建设的思想根基，锻造刀刃向内的创新勇气，厚植初心如磐的供销情怀，争做会深学、能实干、肯担当、讲团结、有自律的新时代供销青年人。

一、以“深学”夯基，争当勤学善思的先锋

“深学”是干事创业的根基。我们在系列学习中将坚持理论与实践结合，在案例分析、研讨交流中汲取团队的智慧，补足短板，提升推动市供销社各项工作高质量发展的理论素养。

二、以“实干”为要，争当躬身践行的标兵

“实干”是供销精神的底色。我们将以“实干争效”为导向，主动围绕市供销社2025年重点项目建设要求，将学习成果转化为破解工作难题的实招硬招，以青春之力为供销事业注入新动能。

三、以“担当”为本，争当攻坚克难的闯将

供销改革需要敢闯敢拼的担当者。我们将在深化社有企业改革、推进社有企业集团化发展中迎难而上，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，展现供销青年干部的锐气与魄力。

四、以“团结”聚力，争当协同奋进的表率

我将以身作则，带领组员强化团队意识，在分组研讨、实践调研中互学互鉴、群策群力，形成“比学赶超”的浓厚氛围，凝聚“红扁担，供销情”的强大合力。

五、以“自律”正身，争当作风过硬的模范

以纪律为纲，严守培训纪律，服从大局，杜绝形式主义，确保学有所成、学有所获、学有所用。同时，始终牢记“兴业富民”宗旨，锤炼忠诚、干净、担当的政治品格。

向阳而生逐梦前行 

第四组  张雪梅

供销事业的发展离不开高素质、专业化、懂经营的人才支撑。市供销社通过“引智（年轻人才引进）、培基（基层队伍培养、活水（下派企业锻炼）”三方面，着力构建人才生态，激活发展动能。近日，“红扁担·薪火传”干部人才培育实施方案正式启动，通过分层分类建立动态干部人才库，阶段性集中训练培养，进一步助力系统人才“蝶变成长”。

本人有幸成为第一期“壮苗”训练营成员，训练营里朝气蓬勃的集结，年轻活力的迸发，充分感染着我。但作为训练营中的“年长者”，内心伴随着的也有一丝压力。开营动员部署会上，“激情、慷慨、勇气、诚实、肯干、思考、恒心、心态”，领导掷地有声的八个关键词在每一个成员心中激荡起涟漪。这是一种期望，也是一种激励，是一次动员，也是一次深化企业文化的过程。因此我想，不管自己是独立的个体，还是作为供销社、嘉农集团抑或是“壮苗”训练营任一群体中的一员，当前以及未来一个时期里，要努力做好的依旧是两件事，那便是“学习”和“输出”。

鸟欲高飞先振翅，人求长进先学习。作为一名供销人，要摒弃时代留下的烙印，不把自己装进“老单位旧传统”的思想桎梏里。要时刻保持向上的积极性，在现代社会没有了向上的积极性，有可能从根本上失去工作的能力。当看到“岗位聘任条件年龄不得超过35岁”、“90后用游戏副本解读KPI”、“00后用AI把1小时工作缩到5分钟”时候，让我感到危机的已经不是年龄，而是知识的焦虑和技能的恐慌。学习是应对时代更新变化的生存能力，是不被淘汰的竞争力。同样，学习也是一种综合能力，我们无论处在什么岗位，不管是从理论还是实践中，不断学习的根本目的，就是提高自身的综合素质以及解决问题的能力。因此，只有有了学习的积极主动性，你自然而然就会去思考学什么、怎么学、为什么学，主动学习也就成了你工作和生活中的习惯。

当然，真正的学习不是“输入多少”，而是“能输出什么”。在当今快速发展的背景下，供销社要向前发展，需要更大的推动力，而高素质的管理团队、专业性的技术人才是其可持续发展的智力支撑。作为新时代的供销人，面对新的担当和责任时，要不断提高自身的“价值产出”，要突出自己的能力和忠诚，努力把自己锤炼成懂农业、懂市场、懂管理的复合型人才。任何一个快速发展期的组织，都会鼓励年轻人大胆提出新想法、新方案，要拥抱挑战，敢于面对失败，把每一次的失败作为创新的垫脚石。新供销人就更应该以“守正”立根基，以“出新”拓未来，用实干和担当构筑自我发展的核心竞争力，积极投身到为农服务和社有经济发展的主战场，在破解难题中锤炼产业洞察力，运用创新有效的管理理念，积极推动农合供销事业的高质量发展。

训练营只是一个能力培养的形式和载体，让我们“有目的去学习思考”和“有深度去探索自己”，我们不是在传递火炬，而是在共同熔铸新的光源！那就让我们一起携手并进，向阳而生，逐梦前行吧！