7月15日下午，全市供销合作工作年中形势分析会在桐乡召开，与会人员回顾交流了上半年工作，分析了面临形势，讨论研究并明确了下半年重点工作任务。会议由张全松主任主持，县级社主任、市社直属企业负责人、市社中层以上干部参加了会议。

张主任认为，全系统上半年工作有重点有亮点也有各自的特点，成绩是突出的。主要表现在“为农服务的能力有所提升、社有经济实力不断壮大、自身建设活力明显增强”。为农服务方面，全市上下做了大量的工作，主要体现在注重发挥农合联作用，扎实开展“三社”建设，着力强化网络功能，积极参与金融服务等方面；社有经济方面，上半年通过转变经济方式的大讨论，加快建立现代企业制度，大力实施项目带动战略，有效开展经营创新和服务创新，社有资本结构和布局得到优化，企业活力不断增强，传统优势行业的主导地位稳固提升，经营服务领域也得到了扩展；自身建设方面，通过深入贯彻落实国务院40号文件，组织传达学习全国供销合作社第五次代表大会精神，开展创先争优活动，全系统上下认识统一，精神振奋，把思想和行动统一到中央对供销社发展的新定位上来，统一到市委市政府和各地党委政府对合作工作的新要求上来。广大干部职工能自觉地治庸治懒，扑下身子，攻坚克难，增强工作的针对性和时效性，扎扎实实做好各项工作。

会上，张主任还分析了当前工作中面临的挑战和问题：今年时间过半，有些工作任务特别是一些指标性的工作还没有得到很好的落实，发展不太平衡；经济发展速度还不够理想，尤其是整体实力和抗风险能力还不是很强；受气候、国家政策影响，农资需求量下降，农资供应受到制约。

张主任要求大家，下半年要“增强一个意识，编好一个规划，抓实五大建设”。增强一个意识，就是要增强忧患意识。要保持冷静头脑，居安思危，任何时候都要有个危机感，要顺应形势，顺应发展，不断调整思路，加快我们的转型，加快我们发展方式的转变，要想方设法把事情做得更好，尤其在经济发展、企业发展方面更要有一种忧患意识。编好一个规划，就是编制好供销合作事业发展的“十二五”规划。供销合作事业进入了一个新的发展时期，既面临着良好的机遇，也面临着严峻的挑战。在这种情况下，更要高度重视，把“十二五”规划编制好。在编制规划时，突出重点，在指导思想上紧紧围绕发展的主线，把国务院40号文件、把“五代会”精神具体化；在编制的原则上要坚持加快发展，坚持创新，坚持突出重点业务和新领域，坚持指导性和可操作性的统一；在工作方式上要坚持调研，摸清情况，把规划和各地的实际结合起来。各县（市、区）的规划注意与当地总体规划相衔接，与市社的规划相衔接。抓实五大建设，就是大力加强农合建设、努力抓好“三社”建设、着力规范网络建设、全力推进项目建设和合力强化队伍建设。市领导十分重视农合联工作，我们要乘势而上，做出成绩，下半年要召开一个农合联工作现场会，会议的立足点放在围绕农合联在嘉兴的统筹城乡配套改革、“两分两换”中心工作中，在如何为其服务上做好文章。在“三社”工作中，基层社的建设要与镇级农合联的实体化运作相结合，相得益彰，联动发展。专业合作社建设，重点要在领办和规范这两个方面下功夫。领办方面要注重产权投入，注重专业覆盖和注重发展的数量和质量；规范方面主要是发展标准化的生产基地，创立自理品牌，延伸产业链条。综合服务社的建设，要抓住嘉委办[2010]27号文件出台的有利时期，在城乡一体新社区工作中，推进供销综合服务社工作。要认识基层网络的重要性，项目建设的重要性，做好网络和项目两项工作。要抓好争先创优活动，大力培养敬业、实干、创新、高效、廉洁的供销合作的团队。