日前,市供销社召开本级企业年度工作会议,回顾总结2009年度工作,研究部署2010年工作任务。市社本级企业总经理,市社中层以上干部参加了会议。经理们分别回顾总结了2009年度工作、交流了2010年工作思路。
市社张全松主任和葛跃新副主任在会上讲话认为,2009年,市社本级企业面对外部环境的错综复杂,金融危机的严重挑战,通过自身努力,沉着应战,冷静对待,锐意进取,取得了经济效益和社会效益的双丰收,成绩十分喜人,令人倍受鼓舞。而去年年底国务院40号文件的出台,使供销社在新农村建设的地位和作用更为社会所认识、所重视,亦为社有企业提供了更加宽广的发展舞台。张主任指出,在面对良好的发展势头和发展形势时,应立足基本社情,对新的发展环境要有清醒的认识。一方面,随着国家积极的财政政策和促进宏观经济回暖的各项措施的落实,社有企业进入了改革开放以来最好的发展时期;另一方面,从基本社情看,还存在一些不可忽视的问题,比如,市社经济发展中一些结构性的矛盾,抗风险的脆弱性、员工队伍老化,骨干力量薄弱,人才缺乏,队伍整体素质不高等等。
会议最后,张主任要求本级企业在新的一年,要集中精力抓发展,突出重点抓落实,制定硬措施,打好攻坚战,其中要做到四个坚持、突出四个重点。四个坚持是:坚持认准发展目标不动摇,坚持体制机制创新不停步,坚持提升业务质量不松劲,坚持抓好基础管理不放松,四个重点是:调整、完善、创新与提升。调整是要调整战略,调整规模,调整结构,在注重显在市场的同时,挖掘潜在市场,开拓未来市场,结合和培育企业的核心竞争力,在发展多元化的经营中,培育和打造企业主业;完善是完善服务功能,完善购物环境,完善基础设施,完善管理措施,强力地推行项目建设,带动社有企业的跨越式发展;创新是要创新营销,创新管理,创新经营环境,巩固老渠道,发展新合作伙伴来提高工作效益,建立多赢的工商关系和商工关系;提升是要提升整体的经营素质,提升管理水平,提升企业内在的竞争力,软硬兼施,一齐推进,以新面貌迎接新挑战。 |