日前，市社组织召开了全市春耕农资供应服务工作会议。韩金祥副主任、章炳华处长、各县（市、区）供销社业务科长、农资公司经理参加了会议。

会议的主题是：总结经验，分析形势，创新方法，落实措施，进一步做好今年春耕农资供应服务工作，促进全市农业结构调整和增产增收。会议总结交流了2009年各地农资供应服务工作成功的做法和经验，重点分析了今年农村产业结构变化对农资需求的新要求和农资备货情况以及重要农资商品的价格走向，据调查，全市供销社系统春耕备耕期间可供农资商品货源达2.7亿元，比上年供应实绩增加23%。其中：可供化肥10.9万吨、农药7386吨、农膜1240吨，春耕生产农资货源基本充足。可是，今年以来我市低温多雨，农业受灾损失严重。到2月底，全市供销社供应农资5341万元，同比下降14%。会议还交流了农资淡季储备补贴政策落实到位情况，探讨了推进市、县际农资公司之间联合经营服务的思路，着力研究部署了做好今年春耕农资供应服务工作的措施。

市社韩金祥副主任对进一步做好春耕农资供应服务和农资企业的发展提了三点意见：

1、以质保供、联合求进，巩固供销农资供应主渠道。各农资供应服务公司要在组织货源、确保春耕农资供应的前提下，认真研究我市农业转型发展对农资服务的新需求，要加强与农业等相关部门的沟通与联系，积极引进具有农技专业知识和服务经验的各类人才，冲破“划地为牢”的传统经营意识，大胆吸纳有农技专长的社会各界在职人才加盟农资服务队伍行列，努力提高服务队伍的整体素质，增强技术型服务的能力，不断提升农资服务的质量和内涵，以充分发挥供销农资供应服务的主渠道作用。同时，要探索大宗农资“联合采购、统一进货”的合作模式，千方百计降低农资采购成本，让农民朋友得到更多的实惠；逐步在农资供应中推广使用“嘉兴市农合联推荐产品”标识，确立供销系统放心农资的品牌形象。要积极主动开展优质服务、送货下乡等活动，努力推广绿农农资公司开展统防统治服务的做法，为促进我市农业向都市型、高效生态型农业转型尽心尽力做好配套服务。

2、产权投入、紧密协作，探索农资稳定经营新模式。要在去年农资超市建设试点的基础上，总结经验，努力探索“公司+农资超市+紧密型连锁店”的农资经营服务新模式，彻底改变农资连锁连而不锁、配送率低，农资供应鱼龙混杂的不利局面。在“公司+农资超市+紧密型连锁店”经营模式建设中，各农资公司要有长远意识，要结合我市100个新社区建设的规划，以产权投入、资金入股等形式积极参与新社区农资服务设施建设；要结合当前农民专业合作社和农业现代企业的发展，以资产为纽带，主动加盟参与农民专业合作社、农业现代企业的建设，要把紧密型农资连锁店建设的落脚点瞄准农民专业合作社、农产品基地和农业现代企业，今年，每个县（市、区）务必要抓好二个“农资超市+紧密型连锁店”的新型网络建设试点。同时，按照“两新”工程建设规划要求，合理调整已有农资供应网点布局，减少无序竞争。