日前，市社召开本级企业年度工作会议，企业总经理、市社中层以上干部与会。会上，各位总经理回顾总结了过去一年的工作，交流了新年工作思路。张全松主任代表市社对本级企业去年一年工作取得的成绩作了充分肯定，对新年工作提出要求。

张全松说，2010年，本级企业取得的成绩是斐然的：资产经营目标任务全面完成，经济转型发展迈出了新步伐，经营内容进一步扩大，项目推进取得了实质进展，政策支持力度不断加大，外部发展环境进一步改善，企业的文化建设和安全稳定工作为经济的发展提供了有力的保障。他同时强调，社有经济是供销社生存发展的基础，为农服务的依托，也是“新网工程”建设的主体力量，关系到供销合作事业发展的大局。有实力才有作为，有作为才有地位，在经济结构调整、经济增长方式加快转变的大背景下，机遇和挑战并存，在新的一年中，本级企业更要坚持改革发展的方向，更要把思想和行动统一到国务院40号和省政府46号文件精神上来：

一是正确把握社有企业的定位，使企业改革发展适应新时期供销社组织体系和经营体系的要求。社有企业的改革发展是供销合作事业发展的一个重要组成部分。国务院和省政府的文件对新时期供销社的组织体系和职能定位作出了明确，同时对社有企业发展方向和战略重点也提出了要求，所以要认识到社有企业作为市场的主体，追求效益是立足之本，服务三农是宗旨所在，只有贴近三农，服务三农，社有企业才有生命力，才会获得更大的发展空间。供销社机关要为企业服务，要把企业的发展致力于系统发展、供销社新型的服务体系中去思考把握。社有企业在日趋激烈的竞争中，必须坚持市场化改革方向，进一步明晰企业市场定位和发展战略，不断探索做好企业工作的有效途径，提高经济服务水平。二是加快经济增长方式的转变，不断拓展社有企业经营服务领域，提升发展平台和发展水平。农资、再生资源和农产品的流通以及农村日用消费品经营等社有企业传统领域，是供销社为农服务的产业基础。优化社有资产的布局和资源配置，首先要集中资源和力量发展这些传统的领域，把新网工程建设不断地推向深入。在全市提出以大平台、大产业、大项目、大企业为重要工作抓手加大嘉兴经济转型升级的形势下，社有企业要占据有利地位，实现更大发展，要主动融入市委市政府的工作部署中，以龙头企业的培育，重点项目的带动，商业模式的创新，发展平台的拓建为突破口，加快推进由数量到质量、由粗放向集约、由外力向内力的发展方式的转变。2011年要抓好七项工作重点：以持续创新为动力，加快发展速度；以重大的项目为抓手，夯实发展基础；以整合内部投资资源为契机，优化发展方式；以服务三农为己任，做好保供稳价；以主业领先为目标，提升业务质量；以优化管控为切入点，提高管理效益；以创先争优为突破口，提高企业凝聚力。同时，要积极适应形势的发展，盘活社有资产，提升资源整合配置效益，拓展经营服务领域，在现代农业，现代服务业，农村经营业，城镇化的建设，选准切入发展经营，培育经济体，树立新时期社有企业新形象。三是积极争取社有企业改革发展的各项政策，进一步创造有利于改善发展的外部环境。社有企业的发展离不开政府的引导和政策的支持。国务院和省政府的文件，都明确了一系列支持供销社改革发展的政策措施，其中在农业市场的调控，新网工程的建设，农业产业化的经营，农村金融服务，城镇化建设等方面都与社有企业相关，也是社有企业发展的使命。要认真学习和研究这些政策文件，吃透政策精神，结合企业的实际用足、用活、用好政策。当前的重点是要加强与政府相关职能部门的汇报沟通，进一步把扶持政策深化、细化、继续化，同时也要把优惠政策的执行，扶持资金的使用作为一项严肃的规定，强化职能，严明纪律，规范管理。