7月16日，市社召开县（市、区）供销社主任会议，总结上半年工作，布置下阶段任务，为抓好全年工作打基础。会议认为，上半年全市供销系统工作有序推进，社有经济的转型升级步伐加快，形势喜人。各单位围绕争先创优、围绕凝心聚力谋发展，按年初确定的工作思路和全市供销社农合联会议精神展开工作，实现经济指标稳定增长，项目建设面广点多，为农服务不断优化。 会上，汪洪波主任对下半年工作提出了四点要求。一要进一步提高认识，理清供销社职责、功能、地位和工作重点。供销社是农村经济的合作组织，扎根于农村，服务于“三农”，努力成为农业社会化服务的骨干力量，农村流通的主导力量，农村合作经济发展的示范带动力量，是我们的发展方向。因此，我们要进一步明晰工作思路，提升发展水平，深化为农服务，打响供销社品牌。一是健全“四张网络” ，打造农村现代流通体系，提高农村流通现代化水平。二是加强“三社”和经营服务综合体建设，夯实为农服务的组织基础。三是提升发展“三位一体”实践，适应为农服务的新形势新要求，为统筹城乡发展作出应有的贡献。二要加快社有经济发展，提升为农服务能力。发展社有经济关键是抓好龙头企业发展，要进一步创新体制机制，盘活资产存量。项目建设是社有经济转型升级的有效载体，我们要把项目建设作为当前社有经济发展的重要抓手，加强与系统内外各类经济组织的联合合作，借力做大社有企业。同时，要指导企业实施品牌经营，拓展经营和服务领域，做优做强企业经济实力，做大企业规模，夯为农服务经济实力。三要加强自身建设，促进供销事业和谐可持续发展。在新的形势下，我们要进一步加强组织建设、制度建设、人才队伍建设、作风建设和廉政建设。把这些制度和要求要落实到实际工作当中去，落实到基层，落实到实体中去，在实践中不断探索完善，从而促进供销合作事业全面健康可持续发展，为供销合作事业实现更大发展奠定基础。四要狠抓落实，确保全年工作目标任务顺利完成。各单位要按照全年的目标要求，进一步梳理、安排、部署好下半年工作。一是各项工作的推进要成体系。要因地制宜，突出重点，要抓示范，抓亮点。推进工作既要有一个基本的机制、抓手，也要有好的载体和平台。通过典型示范，带动面上工作全面推进，确保全年目标任务完成。二是要进一步地深化改革，创新体制机制。改革是最大的动力，体制机制创新是最大的活力，我们要通过上下联合、左右联合，来提升系统发展水平、服务水平和经营覆盖面、市场占有率，树立新时期供销社形象。三是加快工作推进的节奏，狠抓工作落实。围绕全年目标任务，全系统上下要凝心聚力、共同奋斗，努力完成或超额完成各项指标，为明年奠定一个比较好的发展基础。 | |
