| 嘉兴市社“五个一批”盘活供销社存量资产 | | 来源：http://www.jxsgxs.cn 发布时间：2015-03-31 点击次数：3816 | 嘉兴市社紧紧抓住城市有机更新、“三改一拆”和美丽乡村建设的历史机遇，成立市、县两级供销资产管理领导小组，分类采取措施，有针对性地盘活社有存量资产。一是淘汰一批死资产。县社、基层社通过政策学习、形势分析，积极配合党委政府工作，下决心处理了一批多年积压、陈旧不堪的资产，把变现的资金用到了业务开展上去。如南湖区社顺利解决基层社老仓库搬迁补偿问题，投资400万元控股绿农公司，建设系统最大为农服务综合体。二是盘活一批旧资产。部分基层社通过抓住机遇，投资倒闭闲置的旧厂房并进行改造，实现弱社变强社的飞跃。如秀洲区洪合供销社投资850万元，对原来企业用房就地改造，建设面积6200平方黄金湾商贸经营综合体，租赁给毛衫经营户，不仅收回全部投资额，还每年产生200万元租赁效益。三是整合一批良性资产。部分县级社通过走访摸底，对散布在城市中心地段的房产重新摸底登记，实行收支两条线和城区资产公开招租办法，实现资产有效整合，社有资产得到保值增值。如平湖市社对城市房产进行整合、统一管理，年租赁收入730万元，同比增长12%，并回收历年欠款60多万元。四是置换一批新资产。针对社有资产小而散，且无法单独开发的现状，部分县级社、基层社积极向党委政府报告请示，并与相关部门做好沟通工作，采取打包置换的方式，在开发区新建了一批农贸市场或城镇综合体。如海宁马桥供销社把老集镇四块零星土地与镇政府打包置换19.2亩土地，投资4500万元，建设全镇最大农商综合体，在收回投资的同时，年收益达到150万元。五是开发一批净资产。目前，各级党委政府重视供销社工作，支持供销社项目建设，加大建设力度，增加社有净资产。近两年共建成综合体66家，总投资2.9亿元，其中一类综合体10家。 | |
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