嘉兴市社认真研判形势，提出日用消费品网络“根植农村、服务农民、错位发展”的新思路，拓展了系统日用消费品企业生存空间。一是实施商场联盟战略。充分利用供销系统业务联系紧密、上下融会贯通的优势，定期召开系统大中型日用百货商场联合会，研究在引进品牌、营销手段、优化服务上合作，组团进行宣传，巩固供销社商场在本地骨干龙头地位。二是实施城镇抢滩战略。充分利用我市地处平原、城乡一体化程度高、小城镇人口密集的优势，紧抓小城市试点和新市镇建设的有利时机，积极参与新社区便利店、集贸市场、农村综合体建设。江南大厦在实施“一核两翼”发展计划的基础上，积极参与新塍镇、王江泾镇、洪合镇城镇综合体建设；东方大厦参与西塘镇综合体建设；海宁大厦参与马桥镇、许村镇综合体建设等，既抢占农村市场先机，又改善农村购物环境，利于推动城乡统筹融合发展。目前，全市已建成农村各类综合体22家，在建3家，项目总投资额1.65亿元。三是实施农村连锁经营战略。建设供销一体化连锁集团，充分利用供销系统百货企业品牌优势，携手房地产开发商，发展农村新社区日用百货连锁超市、门店；改变城市经营“大而全”的思路，针对农民群众，细分目标市场，有针对性地开展日用消费品供应，迅速提高供销社在农村影响力。目前全系统6家百货企业，建设日用消费品连锁网点1950个，基本覆盖全部自然村。四是实施经营信息化战略。积极探索网络经营，与批发商、生产商建立联机系统，采取电子化手段进行采购、销售、仓储等管理，实现业务往来联机化和电子化；大力发展电子商务，开展网上团购、网上促销、网上订货等业务。五是实施现代流通配送战略。加强商品配送中心建设，大力发展总经销、总代理商品，提高日用消费品连锁经营的配送比率，减少流通成本，切实提升了日用消费品的市场占有率。