目前，全市供销系统共有企业70多家，涉及农资销售、日用品销售、废品回收、房地产、烟花爆竹、医药销售等20多个门类，资产总额57.89亿元，2013年实现总经营收入254亿元，利润1.26亿元，上交国家税费1.8亿元。一是实施“连锁经营”战略。各级供销合作社为搞活农村商品流通和推进农村市场体系建设，充分利用社有企业的影响力，大力发展连锁经营业务，快速建设连锁网点，逐步巩固了供销合作社在农村市场的主导地位。2013年，企业连锁销售额达到44.8亿元，同比增长20.86%，连锁企业增至28个，连锁网点净增151个，累计达3043个。二是实施“内外联合”战略。按照市社确定的“联合谋发展，合作兴三农”总思路，一方面围绕系统农资商品、日用消费品、再生资源、电子商务、农特产品等主营业务，开展招商引资，加强与系统外合作，实现了产业化经营，混合所有制占比超过80%；另一方面尝试采取产权联结、市场对接、互相参股等办法，为系统层级界限破冰。如全国供销系统百强企业江南大厦参股基层供销社综合体建设，嘉兴水果市场与县（市、区）农批市场实现错位发展等。三是实施“项目带动”战略。按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的战略部署，筛选落实建设项目。2013年，全市系统在建或拟建项目达到20个，超亿元项目有5个，其中桐乡市社东兴生活广场商贸综合体项目投资10亿元、江南大厦富安广场项目投资5.5亿元、海宁农批市场迁建项目投资2.51亿元，一大批大项目、好项目集中落地，极大提高供销合作社实力。四是实施“品牌建设”战略。通过施行品牌建设“一把手”负责制，开展多元化品牌营销，落实品牌提档升级，强化品牌维权保护，建立品牌考核机制等多项措施，不断提升企业竞争力。目前，全系统共拥有全国驰名商标1个，省著名商标14个，省名牌14个，市著名商标17，市名牌13个，国家级龙头企业2个，省级龙头企业10个，市级龙头企业21个，中华老字号1个，浙江省老字号1个，省知名商号2个。2013年全省“品牌建设”单项考核中名列第一。五是实施“人才工程”战略。制定《嘉兴市社系统后备人才队伍建设实施方案》，每年系统联动，开展社有企业人才大型招聘活动，多方网罗懂经营、会管理、素质好的优秀人才加入社有企业队伍。近两年来，全市系统近180名大学本科毕业生及有经营管理能力的优秀人才新加入供销社大家庭，充实骨干力量。