| 嘉兴市社系统创新四项工作推进基层社建设 | | 来源：http://www.jxsgxs.cn 发布时间：2015-09-14 点击次数：4078 | | 一是创新系统项目联建模式。一些薄弱基层社有效资产少、经营业务小，在社会上很难找到合作伙伴。全市供销社积极发挥系统优势，采取一帮一、多帮一多种措施，联合开发项目，拓展经营领域，推进基层社脱贫致富。如桐乡市社牵手大麻供销社、崇福供销社等薄弱社，将投资3000多万元，分别建设3300平米和7500平米城镇综合体，力助两个基层社破茧。据统计，“十二五”期间，全系统支持薄弱社项目达32个，总投资2.3亿元。另外，市社还出台基层社项目建设奖励办法，2012年以来，给予基层社24个项目共37万元奖励。二是创新“县基一体”管理模式。进一步强化县级社和基层社一体化运作，加强县基产权融合、业务联结，实施县社（企业）基层资本、组织、业务联合共同参与基层社建设。一些县（市）在社企分开、财务分设的前提下，由县级社统一调配基层社资产和人员，体现集中力量好办事的优势，一些薄弱基层社因此受益，实现跨越式发展。如海宁市社、桐乡市社等县级社均在推进县基一体化方面进行较好的探索。三是创新股权结合模式。采取切实可行的办法，推进基层供销社股权结构多元化，在存量资产产权明晰的基础上，鼓励新建基层社或社属企业，吸收其它经济组织、农民入股，支持经营者持大股，充分调动经营者的积极性。如南湖区社在重组大桥供销社时，吸收农村致富能人俞益、云东西瓜专业合作社入股，其中自然人俞益就占了49%的股金。四是创新选人用人模式。采用更灵活的方式选人用人，探索了县社孵化、村社联合、高校招聘、农村能人加盟、高级人才飞雁计划等多种模式选人用人，建立更为科学的人才激励约束机制，使“新人”进得来、留得住，逐步形成结构合理的基层社干部职工队伍。据统计，近五年来，全市基层社共引进35周岁以下人才100多名，极大地改变了基层社人才结构，基层社创新活力日益显现。 | |
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