| 嘉兴市社有企业新常态下抓管理提效益 | | 来源：http://www.jxsgxs.cn 发布时间：2015-06-17 点击次数：4121 | | 面对低迷市场需求新常态，嘉兴市社系统社有企业主动适应，积极应对市场挑战，在选人用人、规范经营、客户管理等方面下足功夫，出“四招”向管理要效益，实现逆势增长。一是扭住“人才出效益”这个牛鼻子。社有企业把选对人、用对人、人尽其才作为企业管理第一要务来抓，最大限度激发每个员工的积极性。如嘉兴市农产品展销配送公司（“天天农展会”）自创“以岗定人、以岗定薪、岗变薪变、绩效考核”管理办法，摒弃按资排辈、平均主义等传统管理模式，聘用一大批80后经理和经理助理，实现企业经营能力大幅提升。该公司还制订《员工薪资管理》、《绩效工资考核办法》，促使员工工作激情倍增。1-5月实现总经营收入5856万元，同比增长16%。二是活用 “细节定成败”这个大道理。嘉兴市社龙头企业—嘉兴水果市场把加强细节管理作为提升企业效益的主方向。该企业出台《嘉兴水果市场果品包装管理办法》，对果品外包装从产地源头、物流公司、入场检测等三个环节进行严控，层层上锁把关，阻断经销商在增加外包装重量上“动歪脑筋”的念头，市场信誉大增，4月份交易额达到了15亿元，创造了单月交易的最高记录。三是瞄准“微媒介”这个管理新助手。绝大部分社有企业充分利用员工QQ、公司微信公众号、企业微博等新媒介小、精、快的特点，及时了解消费者需求、解决消费者疑惑，推进管理多元化、双向化，提高了管理效率。社有企业嘉兴江南大厦、桐乡东兴大厦在新商场运营中均采用新媒介管理助手，满足顾客多方需求，最大限度提高管理效益。四是探索“候鸟加盟”这个管理新模式。借鉴工业企业生产经验，除外部挖潜外，不少社有企业用更灵活的方式用工，降低经营成本，实现毛利润增加。嘉善县社有龙头企业东方大厦吸纳职业学校实习生集中开展培训，作为“钟点工”使用，解决节假日或婚宴时大量用工难题，降低人力成本，实现企业增效。 | |
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