根据市农合联将农村新社区供销综合服务社建设纳入“两新工程”新社区服务中心体系建设中、引导新社区供销综合服务社拓宽服务范围、由农资商品经营向文化活动、技术培训、社会化服务发展的要求，秀洲区社积极探索村级服务社经营管理机制创新。一是整顿村级综合服务社，重点清理经营不善、为农服务不力的综合服务社，向10家村级社发放整改意见单，责令其限期整改。二是配合该区“两新”建设，展开村级服务社验收工作，认真规划新社区供销综合服务社的布点、选址工作，争取政策、资金扶持，扩大经营范围，深化服务力度，努力完成该区“520”工程为农服务任务。三是致力于培育示范性农民专业合作社建设，依托“秀洲区农产品展示销售中心”的平台继续推广提升该区知名农产品品牌，培育农产品职业经纪人和农业社会化服务管理人才，夯实镇级农合联组织基础，培育农业龙头企业和基层农产品营销组织，加强该区农业产业组织化程度。