全省供销合作社工作会议后，全市供销社系统深入开展学习贯彻会议精神和省政府《关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》活动，一是市社召开了机关全体成员与企业经理会议，认真研读领会葛慧君副省长讲话和省政府《意见》，市社张全松主任对葛副省长的讲话内容和《意见》政策条文进行了认真解读。二是市社召开班子专题会议，研究贯彻落实全省会议和省政府《意见》精神。三是做好信息宣传，营造良好舆论氛围。四是把贯彻重点落实在促进供销社改革发展的具体行动之中。

目前全市各级供销社都在认真贯彻落实会议精神，并结合实际提出了贯彻意见。

嘉善县社  提出了深入贯彻会议精神，着重抓好年内四项工作的要求。一是编制县社“十二五”发展规划。理清工作思路，使编制更加符合实际，更有前瞻性，更具操作性的规划。二是制订“银加善”集体商标使用管理办法，管好用好商标，创出为农服务的品牌。三是成立农联担保公司，拓宽为农服务领域。四是完成年初制定的考核工作。

平湖市社 结合会议和《意见》精神，明确“十二五”时期的主要任务和工作重点，拟定“十二五”规划。抓好“新网工程”，以平湖市推进“两新工程”建设为契机，不断完善组织体系，积极参与构建新型农村社会化服务体系，搭建新市镇新社区综合服务平台，全面改造提升传统经营网络，不断提升网络效率，发挥“一网多用”、“双向流通”功能，积极推进城乡经营服务网络对接，经过五年努力，基本建立起运转灵活、高效的农村现代商品流通体系。确保社有企业资产保值增值、弘扬合作社文化，根据新农村发展需要，充分发挥供销合作社组织体系相对健全的优势，创新体制机制。

海盐县社 将着力强化五方面支农服务工作。一是农村产业服务，办好20家专业合作社，加强科技指导和产销服务，提升专业合作社档次和市场竞争力。县社新征用土地150亩，兴办农业科技园区，年内投产。二是金融合作服务。办好兴农担保公司，面向农村专业户和农产品加工企业提供金融服务，力争突破担保额1500万元。巩固发展与信用合作社的银企合作。三是农村社区服务。办好28家村级综合服务社。根据发展农村“新市镇、新社区”的要求，新布局5家购销服务中心，构建农村社区的服务平台。四是农资购销服务。整治农资连锁网点，提高农资网点的经营能力和社会信誉度。开展虫情测报和送肥送药下乡活动，与专业合作社和农业龙头企业结成购销共同体。五是农产品流通服务。加快农产品综合市场二期工程建设，力争早上马，早产出。扶持精品农产品的生产企业，拓宽农产品的流通渠道，精心打造服务城市的农产品工程。

海宁市社 把贯彻会议精神与制订措施、推进落实相结合。一是在调查研究的基础上，抓紧向本级党委政府作一次专题汇报，提出具体落实的建议，争取政府支持。二是尽早谋划2011年工作思路，把认真组织学习贯彻会议精神和文件精神与谋划2011年工作思路结合起来，着力在加快推进农村现代网络建设、提高为农服务的质量和水平上出成效，在推动社有经济发展上有亮点。三是推进全年工作全面完成。重点抓好市区再生资源项目建设用地指标落实及选址工作，“参公”管理工作，对年初部署的各项工作进行重点分析、督查，确保完成全面全年工作目标任务。

桐乡市社 高度重视，组织传达学习，一是研究贯彻意见，部署落实工作措施，进一步明确供销合作事业的发展方向，坚定信心，振奋精神。二是对照《意见》精神，认真查找自身工作的薄弱环节，针对存在的问题，逐一提出完善办法，努力推进各项工作再上新台阶。三是10月8日就全省供销社工作会议精神及供销社有关工作向市政府相关领导进行了专题汇报，争取政府支持。四是以年初确定的工作任务为目标，对照今年以来的工作完成情况，认真总结分析，以深入贯彻省社工作会议精神为动力，突出重点，加快进程，推进当前的各项工作全面完成。

    秀洲区社 深入贯彻会议精神，重点落实在立足“三农”，经营与服务并举。一是全面提升“新网工程”发展水平，做好农资配送工作和农产品购销网络建设。加大对农资仓储、配送、生产设施的投入力度，开展农资培训，提高农化服务水平。在继续做好“区农产品展销销售中心”宣传、营销工作的前提下，力争今年完成3个连锁店和1个配送公司的建设任务。二是加快农村经营服务体系建设，做好专业合作、农村金融、农村综合等服务。积极探索新的合作领域，配合该区土地流转进程，推进农业规模经营。继续深化“三位一体”实践，加强与农村信用联社的合作，进一步推进农村金融结算网工程建设；发挥好农信担保公司的作用，力争年内实现贷款担保额突破3000万元。积极探索农村供销综合服务社新运行模式，服务社的创建与两新工程结合起来，按照新市镇、新社区建设要求，规划布局。三是加强组织建设，提高指导水平。完善农合联运作机制和方法，发挥农合联的指导、引领和服务作用。加强基层社建设，按市场经济的要求，在坚持为农服务方向和合作制原则的前提下，通过参股、控股等形式，吸纳专业合作社和农业龙头企业加入各级供销社，使之成为供销社新的社有企业；对现已停止运营的供销社门市、仓库、院落进行改造挖潜，开展多方招商引资，积极争取社会资金，联合开发和改造基层供销社闲置资产。因地制宜采取合作制，股份制等办法筹措改造资金，盘活资产，壮大实力。