在中央一号文件明确指出加快供销社改革发展的当下，要回答好 “五问供销”，就要以“改革创新”为源动力，坚持为农服务宗旨，举全系统之力加快供销社的改革发展，转变工作作风，创造性地开展工作，推动供销事业新发展。经过对系统相关单位对“五问供销”解答文章的整理、归纳，并经总社领导班子研究，现对“五问供销”的解答综合如下：

1.要把握改革机遇。积极参与要素市场配置改革试点，抓住城市有机更新、小城镇建设和“三改一拆”的契机，加强与当地政府联系合作，重点关注并研究分析城市规划和发展方向，按照资产有进有出原则，将系统破、旧、散、偏、小的资产通过多种形式的资本运营方式，进行分类盘活、整合，优化资源配置。

2.要顺应改革大势。在基层社实施管理模式为核心联合合作基础上，进一步树立“合作”理念，强化系统联合，扩大有效投资。要在顺应经济发展方式转变和产业结构调整中加大项目建设力度，在全系统形成盘活资产上项目的浓厚氛围，以项目优化结构、提升层次、增强后劲，拓展供销事业跨越发展的“生命线”。

3.要找准改革方向。要找准自身定位，明确工作思路，做好发展战略，在考核办法、队伍建设、运营机制等方面大胆改革创新，加速转型升级增效。进一步健全以科学管理为内涵的管理体系，形成敏捷、高效的经营机制，实现企业经营规模和经济效益的同步快速提升，提升可持续发展能力。

4.要抓住改革重点。针对农业农村经济发展的新形势，确立服务农业增效、服务农民增收、服务新农村建设的目标，加快推进 “农合联”、“三位一体”、“三社一会”、“新网工程”等工作，创新为农服务新举措、搭建为农服务新平台、拓展为农服务新领域、提升为农服务新水平。