2014年平湖社目标是：全年争取实现商品综合经营总收入27亿元，综合经济效益1500万元；规范管理村级综合服务社93家、连锁经营网点710个；组建农民专业合作社10家；改造提升基层社2家；创建经营服务综合体4家。努力在农批市场改造提升、社有资产管理、农资连锁经营、农产品配送和品牌创建等方面争创新亮点。具体抓好七项工作。

一、规范管理，盘活资产。2014年重点对社有资产加强管理，严格按照资产管理办法管理社有资产。重视对基层社改制后剩余资产的监管，明确责任、落实措施，实行收支两条线。

二、整合资源，增添动力。抓住市镇两级农合联换届后有利时机，以“三位一体”合作体系为基础，以创新服务为抓手，以农合联为平台，进一步整合市镇两级资源，明确职责、形成合力、积极作为，发挥农合联的桥梁、纽带作用，完善协作联络机制。

三、改造市场，发展配送。利用市农副产品综合批发市场扩建改造提升项目实施契机，牵头负责好该项目的组织实施工作。发展壮大农产品展销中心。通过参加展会、电子商务、面对面洽谈等多种营销方式，提升农产品展销中心经营功能。启动净菜配送中心项目。计划投入建设全市生产规模最大、市场占有率最高的净菜配送中心，力争实现年销售额2000万元。

四、深化改革，激发活力。打破条条框框的限制，从传统思维理念、经营服务模式中解放出来，从行政依赖、政策依赖中解放出来。大胆试、稳步走、创造性地开展工作，通过开展工作调研、政策学习、汇报沟通、听取意见等方法初步拟订改革框架、明确目标、划出底线，充分调动主观能动性，进一步激发改革活力，走出一条属于自己的改革发展之路。

五、品牌创建，科学发展。深入贯彻落实《浙江省供销社关于组织实施“三名”培育行动计划的意见》，结合我市“四换三名”专项行动。将品牌建设作为提高全系统综合竞争能力和整体实力，加快制定品牌建设与发展战略规划，明确重点方向，提出具体举措，扎实推动品牌建设工作。

六、农资连锁、服务三农。继续推进农资连锁网络的整合，促进农资经营联合和合作。加大农资仓储物流基础设施、区域配送中心建设力度，推动农资经营企业上联生产企业、中抓联合采购、下建网络终端，努力建设联合采购、分区负责的营销体系。拓展农机、种业、统防统治等经营服务，组织好化肥、农药等重要物资的淡季储备，确保广大农民群众用上放心、平价农资。启动农药废弃包装物回收的试点工作。