嘉善县的基层供销社已初步完成了改造重组，为了推动基层社工作，逐步完善组织体系，理顺管理体制，创新经营机制，改进服务方式，形成布局合理、产权清晰、功能健全、运作规范的新型为农服务基层组织。嘉善县社对原考核办法进行了补充修改，主要内容如下：

考核内容：从体制和机制、专项工作指标、财务管理、资产管理和安全工作、劳动人事工作、党建工作六个方面进行考核。

体制和机制：按照基层供销社“三个一”建设的；创新基层供销社传统经营方式，当地政府重视，成效明显有亮点的；领导重视，完成上级及县社布置的任务的；日常工作中做到年度有计划，年中有汇报，年终有总结的。专项工作指标：农民专业合作社建设；农村综合服务社建设；现代经营服务网络建设；积极做好镇一级“农合联”秘书处和日常服务工作；积极协助县农产品经纪人协会组织和培训农产品经纪人。还有财务管理、资产管理和安全工作、劳动人事工作和党建工作等方面指标。

考核程序：由县社组织考核小组在平时和年终对各基层供销社进行考核评定。对基层供销社或单项工作获政府或上级部门表彰的，按对应级别分别给予相应加分。对发生越级上访、安全事故、工作人员违法乱纪等现象的，给予相应的扣分。