3月11日下午，平湖市供销社召开主任办公扩大会议，会议传达了省社马柏伟主任在省供销社七届三次理事会上的工作报告。根据省社工作要求，结合平湖实际，平湖社下一步将围绕工作目标化、考核绩效化、管理规范化、服务更优化、实力求强化五个方面做好下阶段工作。

一是工作目标化。全年供销社工作要紧紧咬定商品综合经营总收入27亿元，综合经济效益1500万元，规范管理村级综合服务社93家、连锁经营网点710个，组建农民专业合作社10家，改造提升基层社2家，创建经营服务综合体4家，开展农民经纪人职业技能培训和社会服务化培训，改造提升农批市场、加强社有资产管理，开展农资连锁经营、农产品配送和品牌创建等具体目标来推进供销社的各项工作。

二是考核绩效化。按创新发展新仓经验考核办法，继续加强对基层供销社、农合联的工作考核，量化各项工作指标；对参控股社有企业按社有资产管理办法进一步提高社有资产的保值增值水平，完善控股企业经营者的工作绩效考核，充分激发积极性。

三是管理规范化。结合群众路线教育活动，机关干部要进一步转变工作作风，发扬敢于负责、敢于担当、敢于破难、敢于创新、不怕得罪人的“四敢一不怕”精神，明确工作责职，深入基层，发现问题、解决问题，为企业为农民排忧解难。重新整理和规范机关各项规章制度，在财务、人事、业务等方面做到工作操作有章可循，同时加强对参控股社有企业的管理，行使好出资人的权利和义务。

四是服务更优化。继续发挥好为农服务生力军作用，围绕三位一体工作，创新发展“新仓经验”，建设好现代农业经营服务体系，在农资连锁服务、农技服务、农产品流通服务、农村新型合作金融服务、新农村生活服务等方面创新服务方式和服务载体。

五是实力求强化。要以综合改革试点工作为锲机，不断磨合与其他合作经济组织上的紧密度、联系度。健全供销社"三会"制度，开展农村合作经济组织联合会实体化运作工作。年内抓好三件事，第一：探索深化供销社改革，推进三位一体工作，丰富新仓经验内涵；第二：完善制度，强化社有资产监管，发展壮大社有经济；第三：加快农副产品批发市场改造工作，为本市农产品流通建好平台，供销社要以这三项工作为抓手，开展为农服务，在服务中增强自身实力。（平湖市社）