近期，海宁市供销总社深入贯彻中华全国总社监事会主任诸葛彩华调研讲话精神，提出以“企业体制优化、班子强化、机制具体化，资产管理与盘活相融合、平台搭建和农民利益相融合、三位一体和三社建设相融合、社会效益和实体运作相融合”为内容的“三制四融合”思路，抢抓发展机遇，力争在改革、发展、创新、服务上迈出新的步伐，谱写供销事业新的篇章。

一是全员学习塑队伍。开展“日读一小时、月读一本书”的读书月活动，在机关内部形成“人人读好书、好书人人读”的良好氛围。通过学习领悟书中精髓，对照自身进行思考总结，积极撰写读后感。切实加强干部职工责任意识和担当意识，摆正心态，不断提升自身素质和工作积极性，凝心聚力、上下一心，全力促进系统改革、发展与服务。

二是建言献策增内力。全社上下开展“聚焦改革谋发展、我为供销献一策”调研活动，根据近年来系统经济发展中的热点、焦点、难点问题，以“改革我先行、发展我献计、服务我在前”为主题，积极撰写调研文章，探索、明晰新历史阶段供销社改革发展的新定位、新思路、新任务、新举措。通过改革思维、创新理念、务实举措提升履职能力，群策群力为系统的改革、发展、服务建言献策。

三是调研指导谋发展。以问题为导向，按总社领导班子成员分工联系点对所属各企业开展以“走访、座谈、会议”等形式的调研活动。深入了解各企业前三个季度工作特色、亮点、成效、存在问题和第四季度工作打算，吸取典型性、有效性的经验做法，打好服务组合拳，及时帮助协调解决工作难题。根据走访调研取得的成效，研究、布置下阶段工资内容，提炼新一年工作思路，为供销系统又好又快发展寻道探路。