今年以来,海宁市农合联继续发挥密切联系农民的优势,动员和依靠各方力量,不断扩大合作经济组织之间的交流与合作,努力在搭建新的为农服务平台、完善提升综合服务能力和水平等方面推进基层农合联实体化运作,从而进一步促进农村合作经济组织健康发展。主要做法:
一是以农产品经纪人协会为平台,健全完善基层农合联组织网络体系。年初,市农产品经纪人协会在全市12各镇(街道)建立了工作联络站,同时聘请各镇(街道)农合联秘书长为联络员并发放聘书,并建立联络员QQ群,进一步推动了协会向基层组织延伸发展,也标志着我市基层农合联实体化运作上了一个新台阶。同时市农合联下发通知明确由相关镇(街道)农合联牵头负责,在去年以丁桥、斜桥为主成立市农产品经纪人协会禽业分会的基础上,以长安、许村为主建立花卉分会,以盐官、周王庙为主建立苗木分会,以袁花、黄湾为主建立水果分会,使协会更具有行业代表性、先进性。
二是以经营服务综合体建设为载体,强化基层农合联在“三位一体”中的骨干作用。按照示范引路、分类指导、全面推进的原则,在去年成功建设许村、马桥两个一类综合体,丁桥二类综合体和盐官社三类体的基础上,盐官、硖石、袁花3个基层供销社创建“一类体”,长安、周王庙、斜桥、黄湾4个基层供销社创建“二类体”,马桥供销社则以兴盛果蔬专业合作社基地为依托创建“三类体”,实现全市综合体网络全覆盖。通过“综合体”建设的深度拓展,进一步推进供销社基层组织转型升级,提升基层社运行质量和运行水平。 三是以规范基本农药销售工作为抓手,发挥基层农合联在农资供应服务网络中的生力军作用。进一步完善基本农药集中配送零差价销售和废弃农药包装物回收处理工作,今年计划选择2个镇开展示范放心的规模农资超市创建试点工作,拟于2015年在全市推开。制订出台深化基本农药配送网络体系建设三年行动方案,通过政府引导和市场机制,按照“提升一批、改造一批、淘汰一批”的思路,借助基层农合联在当地的优势,加强网点软硬件标准的设置和动态监管,推进农资管理与服务信息化建设,力争三年内将全市集中配送的农药网点减少到100家左右(其余网点确因需要的实行二级配送),从而构建起市农资公司为龙头,镇(街道)农资超市、村农药配送网点为网络的全市基本农药集中配送体系。 |