秀洲区社通过建立激励机制，加强人员培训，指导项目建设来推动各个基层社的发展。一是通过建立激励机制激发基层社的创业激情和干事热情。区社在充分征求基层社意见的基础上，出台了《基层社经营责任制考核办法》，该办法规定每年年终工作目标责任奖由基层社根据年度工作目标责任制考核办法进行自评，再由区总社按考核办法进行考核后发放，通过细化考核指标，从根本上提高了基层社人员的干事热情。二是通过加强人员培训提高基层社员工的业务素质。区社通过不定期召集基层社主任、副主任进行头脑风暴法会议，相互交流工作经验、工作设想，开阔了工作思路，提高了工作效率。同时积极组织基层社主任参加上级社的各种培训，4月份选派4名工作进取心强、年富力强的基层社主任参加嘉兴市社的基层组织建设培训班，取得了很好的效果。三是通过指导基层社进行项目建设来提升基层社经济实力。指导新篁供销社对原酿造厂地块进行资产改造新建标准厂房1857平方米，总投资额170万元，现已完成招租，年租金收入13万多元。指导洪合供销大楼基建项目的实施，该项目的投资总投资513万元已全部收回并产生一定的效益，店面出租每年收益18万元。