日前，嘉善县社召开年度工作推进会。基层社主任、公司经理及县社中层以上干部参加了会议。会上基层社主任、公司经理分别交流了今年以来工作目标完成情况和下一步的工作思路。
今年以来，嘉善供销社系统团结一致，共同努力，形成了干事创业的良好氛围，各项工作有序推进，真正做到了时间过半，完成任务过半，成绩喜人，令人鼓舞。但从基本社情看，还存在着一些不可忽视的问题，比如：经济形势并不乐观，发展过程中存在着结构性矛盾，有些工作推进不够快，人才缺乏，员工队伍老化，整体素质不高等。 会议最后，县社赵宁主任对下一步的工作提了二点要求：一是全力以赴、保质保量，全面完成或超额完成全年目标任务。以效益为中心，以结果为导向，推进各项工作的有效落实。1、加快项目推进工作，重点做好烟花仓库土地指标落实、资金筹措和东方大厦扩建工程。2、推进“三社一网”工作建设，重点建立管理服务的长效机制，做好巩固、完善、提高的文章。特别是基层社重组要有突破、有亮点，适当时候组织基层社主任外出参观考察学习借鉴。二是创业创新，拼博进取，努力推动供销事业新发展。1、要增强忧患意识，居安思危，切实增强工作责任感、使命感，做好应对各种困难和风险的准备。2、要加强社有资产监督管理，盘活存量，确保资产保值增值。3、要切实加强内部管理，积极争取有效整合各方力量和资源，建立倒逼机制，推动各项工作全面落实。4、要加强人才队伍建设，努力建立一支有热情、懂经营、会管理、充满生机活力的人才队伍。5、要着力加强各级领导班子建设，正确处理好各种内部关系，重视加强职工民主管理，进一步探索完善目标管理、人事分配、绩效考核、责任问责等机制和办法。 | 
