日前，平湖市供销社召开会议，提出通过落实六个项目责任人来具体抓好下半年的各项工作：

一是落实市场项目建设责任人。平湖农批市场建设要进一步会同相关部门，开展调查研究，强化政府规划引导，尤其是提交城市规划委员会进行讨论。通过一系列的工作，明确农批市场的发展方向，加快改造进程。二是落实经营服务体项目建设责任人。建设经营服务综合体，要与政府中心镇培育、新社区建设结合，要与平湖为农服务服务体系结合，下半年建成一类和二类经营服务综合体各1家。同时要注重协调沟通，争取把综合体建设列入政府相关规划。三是落实恢复三会制度建设责任人。下半年，要继续完善“三会”制度，推进供销合作工作科学、民主有序开展。四是落实农合联实质化工作责任人。农合联实质化运作要与农民专业合作社等农村合作经济组织发展相结合，注重农合联实质化运作与供销社基层组织建设的结合，充分利用基层农合联与镇、街道联系更加紧密的优势，在基层社重组、专业合作社扶持和综合服务社建设等工作上取得当地党委政府的支持。下半年要做好市、镇两级农合联的换届工作。五是落实社有资产监管工作责任人。重视社有资产运行与监管工作，搞好资源、资产、资本和资金的整合利用，提高资产使用效率。同时要广泛吸纳社会资本，增强企业实力，进一步强化社有资产监管、落实资产保值增值责任，鼓励社有企业以产权为核心、资本为纽带，通过联合与合作实现跨越式发展。下半年要继续推进商业性资产市场化运行工作水平。六是落实创新工作和农产品、净菜配送工作责任人。发挥平湖农产品展示展销公司联合农产品生产基地的优势，加强农产品展销中心经营功能，加快净菜配送项目建设。结合政府对食品安全工作，打造好配送网络，展现供销工作新亮点。公司计划投入约300万元建设净菜配送中心一个，预计在10月投入生产，争取完成年销售1000万元目标。