海盐县供销社面对基层社改制后资产分散、管理薄弱、经营退化的状况，建立基层供销社资产经营管理中心，集中管理基层社改制后的剥离资产，较好地理顺了资产关系，推进了基层社建设。

一是盘活了存量资产。立足“基层供销”，集立核算，封闭运作，集中管理基层社改制后的“经营优质资产、培育潜力资产、淘汰劣质资产、处置隐患房产”的方针，优胜劣汰，盘活存量资产，先后公开出售陈旧房屋25处，合计16678平方米，既减轻了防火防事故压力，又优化了基层社的资产结构和经营结构。

二是处理了遗留问题。为所有改制前的企业退休人员办理了医疗保险和遗嘱统筹，共支付统筹费610万元，还每年为退休和精减职工支付各种生活补助费40余万元，受益500余人，较好地解决了转制企业的遗留问题，维护了供销系统的稳定。