2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的冲刺之年。嘉兴市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，按照“讲业绩、讲效率、讲风格”要求，以开展“项目攻坚提速年、服务能力提升年、组织建设提质年”“三个年”活动为有力抓手，着力推动十项重点任务，逐步形成我市供销社系统“一县一特”新发展格局，加快打造服务农民生产生活的综合性平台，为嘉兴市建设长三角城市群重要中心城市作出新贡献。

1.全力谋划毛泽东“新仓经验”批示70周年纪念活动。2025年，是毛泽东同志“新仓经验”批示70周年。为做好系列纪念活动，提前一年项目化推进相关筹备工作。向上对接省委、省政府，中华全国供销合作总社，省供销社，确保活动高规格高标准开启。成立领导小组，制定活动实施方案，做好动员部署，专班化确保各项工作落实到位，清单化推进“三位一体”改革工作经验，品牌化提炼新时代“新仓经验”。

2.加快推动市级农资仓储物流中心项目。完成嘉兴市供销农资有限公司组建，考察学习相关项目成功运作经验。完善项目建设融资方案，优化提升设计方案和功能布局，加速项目建设进度，力争主体工程实现年内开工建设。依托“互联网＋”，探索商业模式创新，推动农资销售与技术、金融支持服务相结合，拓展农资农具供应、农用无人机销售、统防统治作业、农资农技咨询、农机租赁等农业社会化服务，加快从传统农资经销商向现代农业综合服务商转型。

3.高效推进市级冷链产业交易园项目。全力推动市级冷链产业交易园项目，落实项目建设用地，完成设计方案和整体规划，年内实现立项开工，争取完成主体工程建设。加强省地联动，谋划与省供销社下属企业合作。根据嘉兴市冷链物流发展“十四五”规划，全力推动市县镇村四级冷链物流体系建设，全市系统新增冷库项目10个。

4.着力深化社有企业改革。积极对接经开区相关部门，做好“天天农展中心”项目土地竞拍、规划设计、报价审批等工作，争取年内开工建设。及时跟进塘汇街道桥东街特色风貌小镇项目建设进展情况，全力做好“嘉兴供销文化馆”项目运营策划、方案设计等相关筹备工作。支持江南新天地项目重新推动自营业务，实行错位经营，打造嘉兴夜经济新地标。完善“嘉供保”本地生活服务板块，扩大经营网点辐射面，力争新开门店3—5家。

5.稳步提升农业社会化服务水平。完善农资保供机制，联动市、县两级，建立农资保供专班，规范农资市场经营秩序，认真指导平湖市做好“绿色农资”升级行动试点县工作。支持嘉兴水果市场等流通企业做大做强，通过转型升级、提升改造、联合合作、项目建设等途径，培育一批区域性行业龙头。引导产业农合联、农产品经纪人协会、产业协会等各类为农服务组织加强联合合作，推进区域间、层级间优势互补、联动发展。拓展农村信用服务能力，创新涉农金融产品，优化协同服务模式，指导系统内农信担保公司、农村资金互助会做好风险防控。

6.不断擦亮“嘉字号”品牌发展底色。加强“嘉田四季”品牌宣传力度，力争形象广告登陆央视黄金时段。严格实行品牌准入管理，开展子品牌建设工作，力争“嘉田四季”“嘉田优选”新授权企业（组织）20家以上。加强与杭州、苏州市场对接，力争在门店和专柜数量上有所增加；争取在高速公路嘉兴服务区开设1家品牌形象展示店。认真做好“嘉兴大米”奖励补助审核，积极推动新米销售。指导开展新一轮产业联合体组建，落实好10万亩“嘉兴大米”选种、种植计划。积极推进“嘉兴大米”集体商标注册，继续开展市场宣传推广，举办各类展示推介活动。

7.纵深推进数字化改革。按照省、市数字化改革工作要求，推动“浙农服”迭代升级，继续推进本地个性化模块上线平台，加速“智慧农资”“云上农机”等子场景运营提升。加快农产品采购与销售数字平台“嘉供保”应用，运营好实体化公司，进一步助农增收致富。探索推进“嘉兴大米”品牌数字化管理，开发微信小程序，构建注册报名、信息维护、资料提交、内容审核等品牌全周期服务管理体系。加速产业农合联数字化应用有效运行，加快推进产业农合联核心基地数字化改造，实现农产品种养殖全过程管理集成应用。

8.持续筑牢基层组织坚实依托。全力推进产业农合联实体化运作，扎实做好三个市级产业农合联换届工作，适时召开全市产业农合联工作推进会，继续组织举办各类产业助农惠农培训班。坚持全域统筹、因地制宜原则，做好产业农合联和农事服务中心建设，指导有条件的产业农合联和农事服务中心更好发挥资源优势，服务农业主体，开展为农活动。继续推进基层组织“赋能强基”建设，抓好示范性乡镇农合联建设，开展基层供销社“镇级全覆盖”工作。

9.切实抓好人才队伍建设。深入实施“人才兴社”战略，不断优化机关干部队伍，拟面向基层遴选公务员2名。采取培训培养、参与重点项目等多种方式，加强机关干部特别是年轻干部培养力度。继续实施“青蓝人才培养计划”，重点加强社有企业领导班子和高级经营管理人才队伍建设，采取内部提拔和公开选聘两种方式，配强经营管理骨干人员。采取面向大学生招聘、内部培养和面向供销社基层组织选聘等多种方式，储备后备力量和中层经营管理人才。指导和推进社有企业薪酬制度改革，实现用制度留人、薪酬留人。

10.聚力打造供销社党建品牌。持续开展主题教育，有力抓好理论学习。开好领导班子专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评。积极探索创新机制，不断推进党建品牌蝶变出彩。全力打造“红扁担”2.0版，整体提升“红扁担”机关服务品牌及社有企业子品牌服务水平。重点建设“红扁担·连心共富”基层农合联党建品牌，进一步总结“党建+项目”工作经验，深入推进党的建设和社有企业、产业农合联、农事服务中心等发展相结合，构建起供销社（农合联）大合作、大服务、大产业发展新格局，当好党和政府联系农民群众的桥梁纽带，促进农民群众增收致富，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，让农民群众更多更好地共享发展成果。